《流浪地球2》导演郭帆：第二部还是“从零开始”(4)

《流浪地球2》海报
Q：拍摄过程中遇到过什么问题吗？
A：我们电影工业化流程仍然在不断完善的过程中。第一部我们积累了一些经验。但做第二部的时候，我们干着干着又发现，我们不是“从一到二”，还是“从零开始”。生产规模扩大之后，现行的工业流程已经不匹配了，又变成了摸着石头过河的状态。
我和电影学院有个课题合作，目的是总结经验教训，看看能不能梳理出符合国情的电影工业化流程。这次拍摄现场有20多位来自电影学院的实习生，分布在不同部门，只做一件事就是记录错误。杀青那天所有记录的纸张堆起来有这么高（四五十厘米高），我叹为观止。
后来我们列出出错概率最高的事情。我们一定要想办法这些预设错误，思考在未来如何解决这个问题，这些东西要有标准流程化。最后总结出来两张纸。经过几轮拍摄，再有几部影片，我们不断地去整理这些错误，这个流程就可能越来越完善。
Q：两张纸上最重要的错误是什么？
A：举个例子：吃饭。你不会想到吃饭对我们有多大影响，但这是最基础的。常规剧组大概100人至200人的时候，我们吃饭很简单，排队就好了。但是当我们规模达到1700人至2000人的时候，吃饭就成了大问题：我们食堂的取餐口不够了。
取餐口不够会发生什么情况呢？中午放饭所有群演七八百人出去了，等下次开机，有一半人没有领到盒饭。带来的问题是什么？现场你会发现这些群众演员不太容易管理了，他们都有情绪。情绪哪儿来的？因为他没有吃饭。这是特别基础的小问题，但往往会影响后面拍摄的进度效率，所以需要行政团队的支撑。
Q：拍《流浪地球》的时候没有出现这个问题？
A：《流浪地球》没有这么多人。问题在于当规模升级，我们管理方式和思路上没有升级。
合同也是个基础问题。我们进来一个工作人员要签一份合同。我们美术组有七八百人，美术指导只有一个人，如果没有行政团队去支撑签合同这件事，美术指导光处理日常的合同都要疯了。
管理逻辑下，我们必须要有相对应的行政管理体系。你以为合同是签个字的事情，但任何人发生任何小纠纷都需要花精力处理。七八百人指不定哪里会出问题，会牵扯很大的精力。你的精力只有100，拿出50放在这里，就只剩下50去创作了。我们要想尽一切办法保障创作者精力不受影响。