美泰成立电影部门：消费升级下传统玩具制造商的转型之路(9)

2、频繁换帅寻找方向
在股价与销售额持续下跌的情况下，美泰的管理层频繁换帅，希望通过新举措来刺激变革，将公司重新扶上正轨。2012年起的6年间，几任CEO的迭换之中，可以看出美泰公司战略上的调整与对公司未来转型规划的尝试。
2012年1月-2015年1月，Bryan Stockton的任职期间的12个季度中，有6个季度的销售额在下降，迪士尼《冰雪奇缘》的热播及周边产品的畅销对美泰核心品牌芭比娃娃的销售造成极大冲击。
2015年4月-2017年2月，ChristopherA. Sinclair此前的职务是美泰的首席品牌官，美泰希望通过押宝这位在经营品牌方面具有丰富经验的人士，引导公司芭比娃娃等产品重新赢得年轻女孩的青睐。
2017年2月-2018年4月期间任职的Margo Georgiadis，是前谷歌高管，在技术领域拥有丰富的经验，她对美泰公司的管理团队进行了全面改革，并于6月推出了重塑公司的发展计划，包括：将增长战略集中于核心品牌（AmericanGirl，Barbie，Fisher-Price，HotWheels和Thomas＆Friends）；加速新兴市场（中国、印度等）；重建美泰的运营与文化等。
2017年10月，美泰还表示计划在未来两年削减6.5亿美元的成本，其中三分之一预计将在2018年实现，用于改善库存管理和带动营运资金，以恢复盈利能力并提高效率。