TOPTOY跨界打劫，泡泡玛特难再“独秀”(5)

与泡泡玛特的厚此薄彼不同，TOP TOY则是双轮驱动。
策略性地筛选、签约不同风格IP，为自己的IP库储存更多的故事与能量，更加全面地探测与迎合大众市场偏好，为后续造星蓄力。
一方面，TOP TOY联手大IP，聚拢最大公约数， 对大IP进行二次创作，穿透全域消费群体。
孵化中小型IP方面，TOP TOY签约了近200个独立设计师，如同“经纪人”，通过品牌背书、渠道运营以及用户连接，助力中小型IP走向大众市场。
据透露，TOP TOY即将在5月份推出首个自有IP。
路径迥异，究其根本是站位不同。泡泡玛特具备先发优势，风口之上，靠盲盒形式和Molly “一招鲜”。
潮玩行业兴起，消费大众化，消费者对IP的忠诚度和喜好快速变化，垂直赛道的盲盒玩家，以及大而全的TOP TOY延展潮玩消费全场景，集体围剿泡泡玛特。
一枝独秀和百花齐放，到底哪个故事更有说服力？
品类亟需多元化，潮玩的尽头不是盲盒
泡泡玛特招股书显示，2020年上半年，盲盒为泡泡玛特贡献了80%的销售额。
悖论在于，盲盒的惊喜来自隐藏款的稀缺性，稀缺意味着存在一个明显上限，一旦款式泛滥，新鲜感、独特性、惊喜度随之大打折扣，消费者便不再为之买单。
泡泡玛特的盲盒一度被炒到上万元，但这样的盛况似乎很难延续。闲鱼上，有些泡泡玛特的二手散装盲盒，转手价甚至低至10元。