泡泡玛特的“迪士尼梦”

文|壹DU财经
在创立之时，泡泡玛特CEO王宁
就曾表示，“再给五年的时间，泡泡玛特会成为国内最像迪士尼的企业，会像迪士尼一样拥有很多有价值的IP。”这一愿景在今年3月泡泡玛特业绩发布会上，终于开始布局——王宁
宣布，泡泡玛特正在逐步发展主题乐园及内容业务，望尽快面世。
到了8月18日，天眼查平台数据显示，泡泡玛特成立全资子公司北京泡泡玛特乐园管理有限公司，经营范围含城市公园管理、游乐园、票务代理、演出场所经营、游艺娱乐活动等。
做IP的公司，都有一个“迪士尼梦”，泡泡玛特当然不能例外，但这个梦想圆起来并不容易。
01 IP价值最大化，泡泡玛特要用主题乐园来破圈
近几年来，主题乐园持续火爆。
距离环球影城正式开园前一个月，4名黄牛因倒卖北京环球影城内测资格被拘留。对于很多影迷来说，环球影城是一个“朝圣之地”，就算内测资格门票被黄牛炒到5000块一张也一定要买，因为“最早一批入园的游客”具有某种象征意义。
并且，侏罗纪、哈利波特、小黄人等众多热门IP，使得80后、90后甚至00后都能找到各自钟爱的主题区域。
无论是从国外引进的主题乐园还是国内自己的长隆、方特主题乐园，想要吸引游客，强大的IP是重中之重。
泡泡玛特现有的零售业务在与IP的合作上是有优势的，从半年报来看，Molly、Dimoo、SKULLPANDA等6个IP，都分别给泡泡玛特带来了超1亿的收入。半年报还显示，泡泡玛特依托这些IP盲盒，上半年收入增长了116.8%至17.73亿元。