泡泡玛特的“迪士尼梦”(3)

把IP化的玩具卖出去，卖到全国断货，泡泡玛特无疑是成功的，但这只能说，泡泡玛特是个成功的玩具零售商。而如何打造IP，泡泡玛特还欠缺功力。
公开数据显示，泡泡玛特现在一共运营93个IP，其中自有IP只有12个，这12个IP中，只有4个销售额超过1亿，并且第一大IP Molly的受欢迎程度一直在下降。从2017年至2020年上半年，Molly的销售额占比从89.4%降低至13.7%，热度很难持续。其他的25个独家IP及56个非独家IP，都面临着授权随时被收回的风险。
另外，泡泡玛特与迪士尼、环球影城的IP运营逻辑正好相反。迪士尼、环球影城都是依靠影视、动漫作品的IP构建起来的，游客是冲着每一个鲜活的IP人物和令人动容的剧情才对游乐园有所憧憬。主题乐园同时也是影视剧迷们社交的场所，在这里，每个人的爱好都是相同的，每个人都是被认同感所包围的。
同样的，国内的华强方特乐园十几年来一直在不断开发原创IP，先后创作了多部热门动漫，其中《熊出没》系列吸引了很多00后的游客来到乐园游玩。可以说，这些头部主题乐园的成功，是影视IP的成功。
相比而言，泡泡玛特的IP显然缺乏这一基础，到目前为至，也没有除去艺术家身份外的其他人物设定。
一位收集了Molly全系列盲盒的玩家向《壹DU财经》表示，“当初买Molly就是觉得好看，如果其他牌子有更好看的盲盒，我就会去买更好看的，盲盒在我看来是书架的装饰品，总有新的好看的玩具会替代旧的”。这就如同大家常说的“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”，环球影城里受人追捧的主题，不是因为他们长得好看，而是因为电影、动漫中的故事让游客与这些构造出的人物产生了连接。泡泡玛特怎么才能让IP与消费者产生持续的连接呢？