泡泡玛特的“迪士尼梦”(5)

巨大的成本缘于主题乐园是一个靠流量堆起来的生意，前期投入非常大，后期的盈利需要靠不断增加的人流量来支撑。
主题乐园的收入基本只有门票、周边产品的售卖和餐饮分成，若是不能保证持续的人流量增长，乐园盈利真得很难，但保持人流量的高增长也没有那么简单。
日本的大阪环球影城于2001年开业，第一年游客人数达1102万人次，但之后持续减少，多年来一直维持在800万人次的水平，营收一度陷入赤字。园区为了拯救营收，于2014年引进了“哈利波特园区”，这让游客连续三年增长，2016年创纪录达到了1460万人次。因此，乐园需要不断地花钱买版权，添加新的游乐设施，才能保持人流量的增长。
高昂的乐园运营及维护成本使得主题乐园没有想象中那么赚钱，头部主题乐园的经营尚且如此，其他规模较小的主题乐园没有品牌效应的加持，盈利更难。
中国主题公园研究院院长林焕杰曾表示，我国大部分的主题公园在自有IP创造、运营方面的短板仍未得到有效解决，IP的客流吸引力不足。乐园产业占地面积大、建设成本高，回报周期长，市场同质化程度高，如果没有特别吸引人的点，就很难让游客买单。主题乐园赚不到钱，就无法翻新、更换游乐设施，也不可能雇佣大量工作人员提高乐园的用户体验，这让主题乐园陷入了一个亏钱的恶性循环。
有媒体报道，东京迪士尼乐园的整体毛利在40%左右。在国内乐园营业已恢复到疫情前九成的情况下，方特主题乐园2021年上半年运营的毛利是25.88%。这样的毛利，远比不上泡泡玛特今年上半年高达63.0%的毛利。