TOPTOY跨界打劫，泡泡玛特难再“独秀”(7)

TOP TOY多品类孵化，拥有可根据市场需求不断培养的品类迭代能力，多品类及IP相互结合后在店内落地，不存在风格及品类排他导致承载不住用户的大问题。在价格上，TOP TOY的多元价格体系使其可以承载各维度用户，既满足学生党、尝鲜一族等的需求，也契合专业玩家与收藏爱好者等群体的偏好。
独木难成林，学万代模式打通潮玩一体化全产业链
谁也无法撼动万代在日漫产业的地位。
TOP TOY一亮相，万代就官宣了与TOP TOY的合作。
万代做平台，整合全产业链，从IP、玩具到内容，推动了日本整个动漫行业的发展。万代的头号IP是高达，动画、拼装模型玩具、电影，皆风靡全球。
泡泡玛特想学万代，但着力点太小，目前仅从IP的孵化上撕开了口子，独木难支，远未构建起全产业链能力。
与泡泡玛特小处着眼不同，TOP TOY从一开始就将万代作为标杆，向着“潮玩行业的强渠道品牌商”方向奋进，试图打造潮玩全产业链一体化的平台。
目前来看，TOP TOY的产品来源分为两大部分，70%外采，30%自有。
外采来自漫威、迪士尼等IP供应商，或52TOYS等与IP合作的品牌商，店均SKU1500 ，产品多样、全面。
30%自有产品的路径有三个。一是与影响力动漫、电视剧、电影等IP方合作，用自有设计能力和供应链能力开发多品类周边；二是包销品牌方某款或某系列的产品，由TOP TOY独家发售，或双方合推定制款；三是孵化TOP TOY原创IP。