房企如何抗周期？多元化布局，融创开启“潮牌”时代(3)

“抗周期”成长
把握基于主流客群年轻化的趋势，调整自身发展策略是融创率先进入地产行业“抗周期”成长的一个信号。
回过头来看中国房地产业自2018年以来的这一轮“房住不炒”的调控，根本上是行业发展的底层逻辑出现了重大的改变。
对于房地产企业而言，那个依靠时代红利和周期性增长的阶段逐渐终结，接下来更多将会是在精耕市场存量的过程中，完成各自的转型升级。
过往十年，融创中国无疑收获了巨大的成功：（2010-2019）融创合同销售金额从71亿元上升至5562亿元，增长高达77倍；营业收入从82亿元增长至2937亿元，增长35倍；核心净利润从15亿元提升至271亿元，增长17倍。
从“非主流”房企跃升到行业头部，融创的高速成长被认为是踏准了行业周期的结果，也正是对于行业周期性变化的敏锐判断，又使得融创更早的进入到了调整期。

2019年下半年，当整个市场处于乐观情绪抬头的环境中时，融创却刻意减少了在公开市场的拿地。公司核心管理层也不断对外表态：融创要控制拿地节奏，调整融资结构，同时进行负债管控和降杠杆。
后来的情节众所周知，融创又一次“踩对了点”。2020年8月末，监管部门祭出控制房地产企业有息债务增长，针对房企融资设置“三道红线”的新规，房市的政策面拐点已然出现。
今年2月3日，融创中国（01918.HK）发布的预盈公告，2020年全年共实现合同销售金额5752.6亿元，公司净利润同比增长将达35%；更显关键的是，截至2020年底，融创的净负债率预计降至100%以下，非受限现金短债比大于1，剔除预收款项后的资产负债率低于80%。
这意味着“三道红线”融创已去其二，超预期的连降两档，由红转黄，成为了稳健经营的房地产企业代表。
与此同时，融创继续保持严控拿地、审慎投资的姿态，2020年全年融创中国拿地金额695亿元，较2019年的1000亿元同比下降30.5%，而同期国内TOP100的房企拿地总规模同比增长了14%。