房企如何抗周期？多元化布局，融创开启“潮牌”时代(4)

尽管如此，截至去年三季度末，融创中国的土储面积仍位列行业前三，且其土储的八成是集中在一二线城市的优渥货值。这是融创调整之后进入“抗周期”成长的底气所在。
未来“创造营”
始于地产，而不囿于地产。进入“抗周期”成长的阶段，融创要着重发力的是突破传统地产思维，实现向产业运营商的真正转变。
2020年11月19日，自地产业务板块分拆出的物业管理公司——融创服务（01516.HK）登陆港交所，不仅为融创的加速降杠杆带来近80亿元人民币的融资，更是其“地产 ”战略的重要一跃。
除了融创服务外，近两三年时间，融创文旅、融创文化、融创会议会展、融创医疗康养等多个下属产业集团相继成立，成为支撑融创“地产 ”战略的实质内容，这亦表明融创的产业运营能力已开始进入成熟期。
事实上，今天的融创既是中国房地产业排名前四的企业，也是中国最大的文旅产业持有者和运营商。目前，融创已经布局13座文旅城，5个旅游度假区，50余座乐园、近90个商业体，近150家高端酒店，并已具备设计、建设、运营的完整体系能力。
尤为值得关注的是，尽管2020年遭受疫情冲击，但受益于经济内循环的导向和消费升级的带动，融创文旅板块迅速回暖，全年全国营业文旅城客流量将突破1亿人次，开始为公司带来稳定现金流和业绩支持。
融创文旅也在不断“迭代”自生态，通过跨产业、跨区域的整合创新，将其运营的文旅城、度假区和小镇等资源以及融创乐园、融创茂、雪世界、海世界、体育世界等十余种主题业态，与线上平台流量聚合，推出“融创文旅俱乐部”，从而在产业端形成协同发展的效应。

另一个与“地产 ”战略正在形成协同效应的业务板块则是前述的融创文化。
旗下拥有融创影视、乐创文娱、梦之城、Base Media、千万间等业务的融创文化，坚持以“IP 内容 场景”的发展战略，联动融创其他产业板块。