PCG变阵背后，是腾讯内容版图的“野心”

距离9.30变革两年后，腾讯平台与内容事业群（PCG）迎来重大变阵。4月15日，腾讯PCG宣布进行新一轮组织架构和人事调整，涉及多条业务线和管理层变动。
从这次的调整可以看出，腾讯PCG成立之初坚持长期深耕内容产业的战略没有变，只不过经过两年的发展，腾讯内容生态的定位和目标更加清晰，进入更加纵深的阶段。
这个感知来自于视频业务和人事调整上，腾讯视频与腾讯微视共同组建隶属于PCG的在线视频BU（On-line Video Business Unit），这也是腾讯第一次在事业群下设立BU，从组织架构层面进行两个平台的深层次整合。
腾讯视频、微视双端仍保持独立运营，腾讯副总裁孙忠怀、林松涛分别出任该BU的CEO和总裁，均向腾讯COO、PCG负责人任宇昕汇报。
结合这次调整，从某种角度来看，腾讯PCG经过两年后，变革进入深水区，整合也在意料之中。

视频不该有长短之分
腾讯视频与微视的整合，本质上是腾讯PCG大内容战略的进一步体现。
在那场轰动互联网的930变革中，腾讯将所有的To C业务——社交、信息流、长短视频、动漫影业、新闻资讯——从原有4个事业群（SNG、MIG、OMG、IEG）中剥离，整合在一起组成了PCG。
整合的背景是腾讯意识到，各类To C业务被分散在不同BG的时候，每个业务的负责人所拥有的资源和公司给他划的竖井，都相对是有边界的。
因此，腾讯组建PCG的目的很明显，就是要打造一个数字内容的大生态体系，把原来分散在不同BG的业务，聚合起来协同工作。
如外界所知，在这条体系中，腾讯PCG既有阅文集团、腾讯动漫这样的IP源头，又有腾讯看点、腾讯新闻、腾讯视频这类图文及视频内容的传播载体，还拥有企鹅影视、腾讯影业这样的影视自制能力，以及以QQ为代表的社交平台。
此前这些业务线基本上都是“单打独斗”，现在要把如此庞大的、复杂的业务线放在一个大篮子里，难度可想而知。