揭秘腾讯PCG人事大调整

来源：虎嗅APP
04:28
腾讯平台与内容事业群（PCG）再次变阵，调整了多条业务线和相关负责人。
4月15日，PCG内部发文显示：
整合腾讯视频、微视、应用宝业务，组建“在线视频BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，腾讯视频、微视双端仍保持独立运营，腾讯副总裁孙忠怀、林松涛分别出任该BU的CEO和总裁，均向腾讯COO、PCG负责人任宇昕汇报。
腾讯副总裁、原社交平台业务负责人梁柱转任腾讯音乐娱乐集团CEO，向任宇昕汇报。腾讯音乐原CEO彭迦信担任集团执行董事长。
社交平台整体业务则交予腾讯副总裁、腾讯互娱（IEG）天美工作室群总裁姚晓光兼管。
腾讯副总裁陈菊红不再负责腾讯新闻业务，将调往其他BG，另有重要的任命。腾讯新闻的负责人另做任命。
这是9·30变革两年多来，腾讯PCG最大的一次组织架构调整。
此次整合，通过人事调整，将长短音频、视频，IP/网文内容、年轻化社交和游戏这些强内容属性的业务更进一步地归拢到一起，也让PCG、IEG、阅文、腾讯音乐这两大事业群和两大上市公司更紧密地凝聚在了一起。
在虎嗅|妙投去年发表的文章《腾讯没有捷径》中，曾写道：“腾讯有阅文、动漫这样的IP源头，有腾讯看点、腾讯新闻、腾讯视频这类图文及视频内容的传播载体，也拥有自己的影视自制能力。这些业务之间本就该存在协同性。”
事实上，自9·30变革以来，任宇昕就一直在试图理顺PCG在大内容赛道上的协同打法，也在不断调整尝试的过程中物色带头人。而这次调整，恰说明，对于在这个赛道如何排兵布阵、运筹帷幄，任宇昕有了很明确的阶段性结论。
为什么大调整？
调整是为了协同。先从业务角度来看。
在内容/文化这个赛道上，PCG与迪士尼是具有一定可比性的。
同在文章《腾讯没有捷径》中，腾讯PCG战略发展部负责人吴昱就曾对妙投表示：
“迪斯尼的模式很吸引人，既有自己的渠道（电视台、报纸、网络媒体等），又有很多IP部署，自己生产内容，把质量拔得很高，通过渠道放出去做大量延伸，这是所谓的增长飞轮。我们当然希望自己能往这个方向走。但我们跟迪斯尼有些不一样。在这个时代，线上迪斯尼的数字内容可能远大于线下，迪斯尼的模式不能涵盖住PCG的全部。”
可见，迪士尼模式的关键在于基于内容、IP、渠道的协同与联动，构建了自己的“增长飞轮”。