揭秘腾讯PCG人事大调整(3)

PCG对这次整合其实早有铺垫。
2019年，腾讯内部还曾就微视到底要不要保留有过争议。最终，任宇昕拍板，微视要留，且要借由微视让整个PCG拥有“工业化”的能力。
这是由微视所处的战场决定的，它其实就是PCG实现“工业化”的先行者和试验田。
“微视，并没有指望它打败抖音或者打败快手，这不是我们的目标。”去年9月，腾讯PCG某中层人士在接受虎嗅采访时曾经谈到，对于PCG而言，需要有一个压力非常大的战场，加快“中台和新技术能力的建设，以及对视频的理解”。
用了两年时间，微视将其DAU从几十万做到了四五千万。而在这个过程中，微视的内容处理效率达到了业界前列。
然而，以日活等数据来看，如果让微视单兵作战，直接与抖音快手对垒，并无太大胜算。而若加上腾讯视频的内容及审美能力，新的竞争变数就产生了。
眼下，长短视频融合于一个平台的趋势越发明显，而长短视频平台都在向对方的领域里渗透。在这种趋势下，IP储备、剧集制作经验和内容审美的价值反而被凸显。在这方面，腾讯已有一定的积累与优势。
腾讯要做的，就是将长视频的内容资源与短视频的技术能力、渠道分发功能结合，商业化能力打通。在这样的背景下，再看PCG组建在线视频BU，将长短两大业务整合，意在筹划腾讯在视频领域整体翻盘的机会。
值得推敲的是应用宝的注入。它原本服务于APP应用和游戏发行，拥有制作、发行、运营、营收全链条的布局及能力，为什么要放在OVB之中？
分析人士认为，这是因为游戏发行已经内容化、视频化，同时，腾讯视频有很多IP也有定制化游戏的需求，应用宝正好可以助力在线视频平台进行游戏相关的业务探索。这其实也是在为在线视频业务寻找新的营收增长点。
此外，据悉，以赛事IP为特色的腾讯体育也将注入OVB，作为一个特定垂类来运营。
新人做老事，老人做新事
这次公布的人事调整，涉及多名高管，数千人团队，调整幅度不可谓不小。
自此，PCG的高管（合伙人）各自奔向新的战场。联想集团创始人柳传志曾说过，企业用人要“新人做老事，老人做新事”。PCG此举，不失为让一个组织与高管摆脱路径依赖，不躺在功绩薄上的有效方式。
不妨接着看对OVB的高管任命。
孙忠怀，现任腾讯公司副总裁，2003年7月加盟腾讯，曾全面负责腾讯门户业务（腾讯网）的内容运营和组织管理，2013年接管腾讯视频至今，任内将腾讯视频从业内第八名带至行业前三。