揭秘腾讯PCG人事大调整(5)

很显然，三点皆符。
值得注意的一个细节是，姚晓光是“兼管”QQ，他依然掌管着腾讯最重要的游戏资产之一——天美工作室群。而如此一来，PCG和IEG实现了联动协同。
有腾讯内部人士表示，任宇昕在去年腾讯全员会上做了二十多分钟演讲，通篇谈的是IEG在技术上的探索，而PCG和IEG协同，也有助于腾讯探索将游戏领域积累的计算机图形技术和能力，应用于社交和视频领域。
而妙投则认为，姚晓光入局QQ，还会让未来的QQ在社交属性之外，增加更强的游戏属性。
路仍长
自2015年起，网文IP被各路人马疯抢，各大视频平台纷纷尝试围绕IP自制内容，并试图找出一条以IP为核心，围绕IP衍生影视、游戏、周边的商业模式（这其实就是类迪士尼的模式）。
当时就有这么一种声音在问：腾讯既有IP，又有视频平台，还有游戏，应该在这条路上胜算更大，可为什么却没有打出巨大声响？以及，这明明是一盘棋，怎么却没形成合力？
时隔六年，腾讯PCG对此的回答日益清晰。此次调整之后，腾讯内容/文化版图更为紧凑，是为了更全面的深度联动。
上游IP源头——阅文集团、腾讯动漫；
中游影视制作——腾讯影视、企鹅影视、新丽传媒；
下游渠道——腾讯视频、微视、腾讯音乐；
衍生——游戏，而其实网文IP、影视IP都可以制作成游戏，游戏IP也可以转成影视IP，这三者能形成一个正循环。
从业务角度来看，形成更紧密一盘棋的PCG，有了比此前业务间竖井林立时期更大的胜算。
但若从财务角度来看，PCG想走迪士尼之路，就要做好长期烧钱的准备。
影视制作是一个入圈门槛高、投入大、风险高的领域，对想真正入局的玩家而言，一定要血够厚，还得舍得下本，这其实会造成一定的财务压力；同时，至今几大视频平台无一例外，都还在努力缩小亏损面的阶段。
因此，从任宇昕的角度来看，一方面是把资源更多的投入在有可能换来第二增长曲线的技术与业务之上；另一方面，也需要提高组织效能，减少组织内部因协同、共识欠缺而造成的跑冒滴漏。
事实上，整个泛内容行业集体游入深水区，前路的方向对于所有人而言，都并不明确笃定。
正如任宇昕在2021年PCG员工大会上说：“我们要把技术基础、工业化的能力搭建得非常强，当有新的风口出现，新的机会出现的时候，我们要比过去有更强的能力抓这些新机会。”
这种能力背后，很关键的一点，是人的协同。