揭秘腾讯PCG人事大调整(2)

在过去两年时间，PCG也一直试图建构起自己的飞轮。
事实上，PCG从内容、IP到渠道，这些关键要素一样不少，只是此前分散于各个业务线，每个业务负责人拥有的资源和公司给他划的竖井，都相对是有边界的。因此，若要形成合力，先要从提高业务之间的协同性入手。
同时，在错失短视频赛道先机之后，PCG内部曾有反思：在互联网的上半场，各项业务更多依靠的是产品经理（人）的能力。而互联网下半场的产品方法论，则变成了一种“技术加数据体系”的硅谷方法论。
9·30之后，PCG全面推行“工业化”，就是要以开放共建中台的方式，补上技术一课，以便更好地捕捉内容赛道各条战线上迸发出的新机会。而共建中台的关键，除了技术加持，就是要内部协同。
再看组织层面。
说到底，业务协同是靠人的协同和组织力的提升来实现的。具体而言，就是要会选人，会用人。
据妙投了解，过去两年，任宇昕与PCG的战略发展、人力资源团队有过很多深入研讨，目的在于确立战略方向，并将战略目标、业务、人才更紧密地咬合在一起。
而这件事，其实是在持续发生的。
举例而言，2020年4月，阅文集团高管换血，创始团队退出，腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武出任阅文集团CEO和执行董事，腾讯PCG副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事。
在程武、侯晓楠入局之前，阅文虽为腾讯子公司，与腾讯联系却并不紧密。作为IP源头，此前阅文的不少IP都卖给了别的平台。另一方面，阅文以付费网文见长，但字节跳动等都纷纷试水免费网文，这意味着网文的商业模式正在发生变化，而前度高管倾向守成，对免费网文业务反应并不积极。
去年10月，腾讯影业、阅文、新丽传媒以“三驾马车”的身份亮相，程武表示，接下来将通过自制 主投主控 联合开发全方位的进行影视布局。
若想实现这样的联动，网文将更大承担IP源头的角色，而不是向用户收费、扛营收的角色。换言之，阅文的商业模式会发生变化。
而通过对程武、侯晓楠的任命，加强了作为体外循环子公司的阅文集团与腾讯影业、腾讯动漫及新丽传媒的联动性，也增强了PCG对阅文的影响力。高管间更大的共识，也让这种商业模式转变推动起来变得更加容易。
长短视频整合
说回眼下的这场整合。这其中的一大看点是长短视频整合，注入应用宝，共同组成在线视频事业部（OVB）。