PCG变阵背后，是腾讯内容版图的“野心”(2)

在外界看来，腾讯PCG的成立是为了对抗新竞争。深入剖析腾讯PCG，会发现其更多是基于自身需求，而非外部竞争驱动。在2020年1月的一封内部信中，任宇昕曾写道：“腾讯是一家以互联网为基础的科技和文化公司，PCG是腾讯文化战略的核心推动者，肩负着探索未来数字内容发展的重任。”
腾讯PCG的持续变革，是势在必行。

从外显的成果来看，过去两年间，腾讯PCG业务中的长视频、小说、动漫、音乐等，腾讯都做到了各自领域的领先地位。
再回到此次长短视频业务的整合上。在长视频领域，腾讯视频虽然处于行业领先地位，热播剧、综艺众多，会员数过亿，但是用户时长受到了短视频挤压也是不争事实。
Quest Mobile 数据指出，短视频已取代了综合视频，成为用户人均单日使用时间最多的应用门类；用户平均每天在短视频应用上花费的时间已经被抻长到了 110 分钟，甚至超越了即时通信。
对于长视频来说，如何维护存量市场，寻找增量市场迫在眉睫。
在短视频领域，微视尽管增速很快，在两年间，其DAU从几十万做到了四五千万。但从整个短视频行业来看，微视的竞争优势相对没有那么明显。
一是，微视面临抖音、快手、B站等对手，想突围并非易事；二是，用户对内容消费习惯发生变化，微视仅靠“一个人在战斗”胜算不大。
而短视频赛道对于腾讯PCG来说又至关重要。
任宇昕在此前的访谈中也谈到了PCG的一点共识，短视频是内容消费重要的趋势，所有内容产品基本上都要在这个方向上引入短视频内容。
在腾讯看来，短视频不该只有一种形态，它既可以作为一个独立应用来承载，但同时也可以作为长内容的补充、作为资讯消费的一种类型，或是作为社交信息交换的一种载体，甚至在内容本身的层面上也有可能产生新的内容形态以及内容生产方式。
腾讯此次调整的意图非常明显，不再拘泥于视频内容的长短之分，就是想把有关视频内容的绳子拧到一起。这也意味着，腾讯PCG对于视频业务的定位，不再是产品思维，而是赋予视频更多的内容形态。