PCG变阵背后，是腾讯内容版图的“野心”(4)

在这个制度下，PCG 八位VP 、几条不同的业务线，实行业务目标共担，以最短板评估 PCG 整体的业务成绩。对于这项制度，任宇昕的原话是“做得好共享利益，做得不好共担责任”，这就避免了各自闭门造车，只管自己一亩三分田的情况。
用任宇昕的话，不同事业群的高管轮换，将进一步加速各个业务线的资源协同，也将为腾讯在内容业务上提供更多想象力。
腾讯内容生态的想象力是什么？早前，很多人会把腾讯PCG所做的事情与迪士尼对比。
在迪士尼在商业帝国里有四个板块，网络媒体，乐园度假区，互动娱乐和IP衍生品。对比腾讯PCG的内容生态，以阅文集团、腾讯动漫为代表的矩阵组成了上游IP源头；以腾讯影视、企鹅影视、新丽传媒为代表承接中游影视制作；以腾讯视频、微视、腾讯音乐为代表负责下游渠道；而游戏作为衍生品，与网文IP、影视IP形成正循环。腾讯PCG此次的整合，更加完整勾勒出一个中国版迪士尼的版图。
再回看腾讯PCG此次变革的整体逻辑，以及目前可以看到的动作，能看出腾讯在内容版图上的战略更加清晰。
腾讯PCG的掌门人任宇昕也一直坚信， “内容领域，我们比任何一家公司都更有能力把这件事做好”，谁都不会质疑腾讯有这样的实力。但这次大刀阔斧的组织架构调整，到底能为腾讯带来什么样的改变，可能短时间内很难看得出来，加上外部环境的激烈竞争，腾讯PCG未来依然有不少硬仗要打。