探访女仆陪玩店：我们对它存在哪些误解？(6)

“在女仆陪玩这条产业链中，也的确存在着通过让女仆和客人进行私联而从中牟利的行为。比如，有的女仆店，一个女仆的微信号大概在300~400元左右。”三水认为，这种方式直接构成了恶性竞争，风险也无法预测，容易牵扯到不法交易，通过这种方式吸引客人，必然也不会长久存在。
四、女仆陪玩店的未来出口
“女仆陪玩店难以规模化。”三水告诉新眸。
女仆陪玩在更多意义上是作为一种市场现象而存在
，并不像加盟店，如一点点，CoCo等奶茶店的加盟形式，只需要提供原料和配方，就可以实现管理机制完善，行之有效的经营。由于管理者的不可控性，女仆陪玩店是无法标准化的，即便拥有一系列标准的经营模式和管理模式，也没有人可以保证在店铺扩张的过程中所有的管理者都能不为利益所动。
一旦出现了负面情况，女仆咖啡店的口碑必然受到巨大影响。
“不过，女仆咖啡店形成品牌化却是有可能实现的。”三水如是说。
当线上有流量，线下有客流的时候，女仆咖啡店所能提供的不仅仅是陪玩服务和餐饮消费，它盈利的点将会变得更加宽阔，如周边，手办等，都可以成为女仆陪玩店新的盈利机会。这种情况在当今中国也并不少见，如故宫博物院等，都已经通过故宫文化形成了独有IP，IP的形式已经在国人消费观中趋于成熟，泡泡玛特就是最好的例子。
三水也谈到，对于女仆陪玩店，他并不认为这是一个长久的生意，当合适的契机来临之时，即人们开始对于女仆陪玩这一现象失去兴趣时，他会考虑逐渐取消店内的陪玩服务，将店铺转型为一个特色网红餐饮店，类似于特色清吧的形式，通过这种特色的氛围打造来吸引客户群体，将目标消费群体瞄向中端人士。
毕竟，市场竞争的本质之争，还是腰部市场的竞争。相对于恐惧额外消费而不敢踏入店门的低端消费群体，中端消费群体有能力为一瓶七、八十元的酒水买单，盈利的空间会更大。
但三水也强调，“这种转型的过程却十分艰难，要考虑种种因素。”