从LoveLive到JOJO手游，这家20岁的日本厂商要在国内“扎根”了？(3)

一方面IP池在收紧，另一方面套路化玩法开始受到用户的反感。在IP定制开发最多的国内市场，很多厂商都开始求变，与之对应，手握IP的日本厂商也察觉到这种趋势，一方面加码高品质IP的引入，另一方面开始引入合作研发模式，甚至是IP原创再定制的策略。
这也就造成了开篇我们看到的现象，头部日系IP的合作盘子越来越大，更趋向于日本动画产业中的制作委员会模式。而且从国内对产品、IP的诉求来看，深入研发细节、获得更多的话语权，也是一个自然的诉求。
只是目前来看，这样的案例还属于少数，毕竟站在日本企业的角度来看，大多数厂商还是保守的。
当快速发展的全球市场
遇到不保守的日本厂商
换个角度来看，像KLab这样的日本厂商，他的策略是更加激进的。去年，葡萄君曾与KLabGames代表取缔役社长 CEO森田英克先生交流过他们的策略转变，尽管看上去KLabGames的节奏是由快转慢了，但实质上这些策略都是进攻型的。
首先是全球化，2012年的时候他们就开始把自己的产品几乎全数输出到海外，而随着产品线的铺开和与外部团队的绑定，全球化的策略一直在加深。其次，这家公司很早就介入了定制研发模式，同时这套模式越来越深入，如今已经上升到了多方资源合作研发的级别。

当时KLab应对战略变化做出的架构调整
这两条线其实是打通的，有了稳定生产内容的源头做基础，自然可以更便利地放眼全球市场，而定制模式之下，海外发行的话语权也能更高。
最后在IP供给这一模式上，这家公司的策略变化也很快。
首先，他们不光是把已有的IP搬过来，还花力气拿到了JOJO这个级别的顶级IP。
看过JOJO的人一定能明白，这个IP有多么意义非凡，在我看来，称之为奠定人生正向价值观的作品也不为过。这系列动漫在去年底于B站重新上架之后，目前已经积累了超过5亿的播放量，每一季评分均在可怕的9.8分以上。JOJO的梗更是遍布各种ACG作品之中，受人致敬的同时，不断影响着各个圈层的新老粉丝。