从LoveLive到JOJO手游，这家20岁的日本厂商要在国内“扎根”了？(5)

如果仔细回想《宝石幻想：光芒重现》的玩法，也能发现同样的特质：打差异化的新品类玩法。这样的尝试需要足够的胆量，因为风险的确很大，但好处在于，假如做成了，那这一块市场挖掘出来的空间，就是他可以独享的。
大家是不是觉得，这种赌产品的思维非常中式，毕竟早些年我们都是这么走过来的，现在很多团队看产品做投资，也免不了这样押注。很难想象，在一家日本公司身上会看到这种特质。
越来越多的海外厂商
盯上中国市场之后
回想早些年，日本厂商在国内走的路并不顺，但在不同的阶段总是会有产品做成，这条路本质上是走得通的，所以核心问题还是在于互相之间的需求有没有真正的匹配到位。
到后来，个别厂商用不同的方式走通了这条路，有的厂商过于接地气，有的厂商出于保守走得不那么快。KLab的做法看起来是趋于两者之间的，用策略上的激进去跟上国内趋势的变化，用内容标准上的保守去抬高竞争的基准线。
不过就目前而言，我还很难说这就是一条可行的路线。毕竟他们现在的布局，还要等产品在国内上线之后，才能验证。而一旦有了成绩，这或许会成为更多日本厂商盯上国内市场的契机，让更多人进来分一杯羹。
我们常说国内游戏行业技术顶级、产能顶级，但创作能力初级，而日本市场恰好与我们相反，精于创作但技术上有短板，策略上偏保守。如果真如KLab这样的模式所指的方向，两者能紧密地互补起来，市场势必会变得更加热闹。

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