拿什么拯救QQ？(5)

但很快，QQ迎来爆发，大量用户涌入，这让原本美妙的“滴滴”声，成为令几位创始人心惊胆战的呼号，因为这往往意味着他们又要买服务器了。“它好像是一只饿死鬼投胎的小精灵。”腾讯联合创始人许晨晔如此描述当时的QQ。
由于有了QQ的连接价值，依托于移动梦网短信业务，2001年年底，腾讯首次实现了净利润超1000万元。
此时，距离QQ靠自身业务实现可持续性盈利，还有一年。在探索了卖广告、卖靓号等无果之后，QQ于2003年上线了一项名为“QQ秀”的业务。和之前付费方式反响平平不同，QQ秀上线后大受欢迎。这对腾讯是个正向激励。此后它顺势推出“红钻贵族”，提供和QQ秀相关的包月服务，把QQ增值服务又往前推进了一步。
尽管已经6年多没有更新QQ空间了，李萌还是记得自己玩QQ秀的学生时代。“那时的QQ，左边是对话框，右边是QQ秀，QQ会默认给你一套很平凡的衣服，但如果买了QQ秀，给自己装扮一条粉色公主裙，聊天的感觉就完全不一样了。”
李萌颇为怀念给自己的QQ形象精心打扮的日子。她说，当年谁的QQ秀打扮得时髦，谁就会成为同学间讨论话题的主角，而如果只是穿腾讯发的便服，感觉就像在学校里穿校服一样，十分无趣。
QQ秀在商业模式探索上如此成功，以至于2016年QQ还试图复活这种模式，推出了“厘米秀”。但厘米秀并未带来十几年前QQ秀推出时刮起的社交风暴。“暴躁95后”脱口秀演员池子，在一次演出中推介了厘米秀，它一时成为话题，但在这之后，并未出现风靡之势。
QQ秀为QQ打开了独立盈利的一扇门，它使无处应用的Q币和纷繁的会员体系找到了用武之地。在用户规模及用户活跃度不断攀升之后，QQ逐步确立了自己在腾讯发展早期的核心位置并因此接下了一项重要任务——导流。
门户网站、游戏、QQ空间在这之后相继推出，作为即时通讯业务的QQ，终于在腾讯内部以点成面，串联起了多项极具想象空间的新业务。
以门户网站为例，打开QQ，浏览腾讯弹窗新闻，成为那个年代的网虫每天的开机日常。
腾讯2005年9月推出的“在线生活战略”，对这种商业模式进行了定义。用彼时马化腾的话说，该战略的指导原则是，为用户提供“一站式在线生活服务”。它几乎可以理解为，一旦你登录QQ，QQ简直就包办了你的网络娱乐生活。
腾讯即QQ的印象在此后延续多年，直到通信领域再次出现类似寻呼机行业不行了的现象。