为什么佩奇成为“金猪”，可孙悟空还是“土猴”？(5)

在通往商业成功的道路上，文化艺术是很难成为被思考进去的战略。可其实艺术和授权产业对金融业的虚拟经济产业的拉动效果也很显著。在台湾的荷兰银行曾用梵高名画包装整个企业大楼，并成功营销其艺术信用卡，使其业务三个月增长了300%，让一家在台湾并不出名的银行迅速家喻户晓。
随着人们生活水平的提高，产品的文化价值逐渐超越功能价值成为人们关注的重点。因此对于企业来说，彼此的竞争也是文化和艺术体验的竞争。而这个层面在中国的企业中是很缺失的。

从味道上说，星巴克绝对不是最好喝的咖啡，但从整体的情景塑造上来看，星巴克优于许多咖啡。走进星巴克咖啡馆，艺术和温馨的氛围总是让人感受到感染，这种崇尚知识、尊重人文，同时又不失小资情调的文化，让星巴克的顾客可以一边喝咖啡，一边欣赏墙上的艺术品，一边用自己携带的笔记本办公。
所以星巴克文化实际上是围绕人文和知识两个主题下功夫的文化。这种文化的核心，是利用尽量舒适的环境，帮助人们拓展知识和艺术，让消费者在品尝咖啡的时候，同样可以体验满满的人文气息。
30多年前，星巴克有15家店100名职员，如今30多个国家有超过6000家店和超过6.5万名职员。星巴克获胜的真正原因，就在于星巴克文化的塑造和传播的成果。对比炒的沸沸扬扬大把撒钱的瑞幸咖啡，不禁让人担忧，丢了文化的咖啡和速溶的咖啡包有多大区别，其溢价能力到底靠什么？
4.让“孙悟空”们大显身手
在中国，大家都知道艺术很有用，但是也都知道搞艺术的不赚钱，甚至还出现了艺术和商业之前的隔离。中国博大精深的艺术少有授权盈利的典范，北京故宫算一个，但跟其他国家的博物馆比，在产品研发能力、单品议价能力方面还存在巨大差距。
也许从法兰克福学派批判文化工业的时候就形成了今天艺术和商业的对立，但曾经创造这些论调的西方国家早已经在用文化工业赚钱、挣取文化差价的时候，我们依然让艺术“冷着脸”就太不应该了。
而今国内的各行各业都做的风生水起，大家干劲十足，但躺着赚钱的大都是国外的大企业。中国的企业在忙着奔跑，但开掘自己脚下的文化和艺术宝藏才是以后让我们也能躺着赚钱、获得产品溢价能力的方法之一。