财说｜B站出圈的烦恼(8)

二是，迪士尼采用了中心化的内容生产方式，能够从全产业链把控IP，开发程度更深，迪士尼乐园的模式更是标志着这些IP被开发到极致。B站恐怕最终也很难建起一座它的动漫乐园，由于去中心化的生产方式，它对IP的掌控力度有限，更多以合作方式进行。同时，在B站火起来的非二次元的IP和UP主还具有跨平台的流动能力，在头条、快手这些平台同样有他们的生存空间，这些规模更大的平台能给出更高的价码。
三是，B站日益多元化的内容已经在考验这个社区的承载力，危险的信号已经出现。近期爆出的“巫师财经”洗稿事件，以及“锤人区”（指专门揭露高人气UP主负面的视频）的兴起都表明，B站的社区文化在迎来开放的同时正在受到腐蚀。
在“失控”状态下进化的B站正在开启一种全新的商业模式，前面是一片无人区，这是Youtube没有去做，而迪士尼无法做到的。
当然，迪士尼作为IP运作的前辈，仍是B站的好榜样，迪士尼2019财年扣非净利润127亿元，和阿里巴巴接近，B站的野心可见一斑。