分子互动徐博：IP孵化开发全链条的实践分享｜新声Lab摘要(5)

好内容跟好IP不是画等号的，通常好IP的基础是一个好内容。一个好IP首先需要有某种引爆契机。然后是世界观和宇宙的可扩展性，或者叫故事的可消耗性的概念。我们认为可消耗性就是你不断地对它产生联想，能持续去看它。有一些也是很优秀的作品，基本就是你看完了得到很好的审美体验，就结束了。
另外，就是多种表现形式的延展，多种商业形态的开发。你适合改编成游戏、电影，还是别的。因为那些可能是你赚钱的方式。如果你的作品适合改编成诗歌，但诗歌不赚钱的话，就不是一个商业形态的可开发。
我们内部现在做选题，会看三个点：策划、美术和故事。
美术和故事，不确定性强，要碰人才或者灵感。但是策划是有套路的，策划的套路在我们看来就是回到前面所说的，它是不是有好IP的潜力，怎么能引起好奇心，能不能产生共鸣，有没有辨识度，有没有文化底蕴。我们就用这个去判断新的选题。
接下来我们对运营的理解。运营有点像做游戏，就是拉新和留存。
拉新方面，除了前面说的宣发，我们在运营上做了很多二创内容、衍生内容、联动的跨界、商业合作。商业合作本身是商业化，好的商业化是给你拉新的，而不是消耗你IP的。
留存就是要看内容质量，和你的运营工作有没有打造IP品牌。我多说一句，IP品牌并不是IP内容本身。
我们一直是认为人家提到你的IP，比如「非人哉」，能想到你是国漫、国潮，中国文化、神仙妖怪，传统文化的科普。这些标签是品牌，是第一印象。
所以我们一直在做科普的文章，向大家宣导传统的神仙妖怪这些文化。有时候，这些额外的东西能提高你的品牌价值。还有粉丝互动、会员机制，这些是维系核心用户的。这是对运营的理解。