王石不自由(4)

把最在乎的打翻，再踏上一只脚
“捐款门”期间，王石博客的点击量几乎激增到与韩寒同等水平，这些超额的点击量贡献了超额的攻击。
“对你个人全面否定。”他说，“当时我非常在乎的就是我的伦理道德制高点。结果反而是打翻，再踏上一只脚。这个对我刺激非常大。”
“拐点论”和“捐款门”是存在某种一致性的两起独立公众事件。它们发生的背景，均不以王石为出发点，却先后在王石身上引爆，最终导致后者成为某种意义上的舆论殉葬者。
更为吊诡的是，“拐点论”和“捐款门”在事后都被证明了王石观点的先见之明。“拐点论”出现后的第二年，楼市掉头向下。“郭美美事件”则引发了民众对热血捐款的反思。
也就是说，本来没什么问题的话，经王石一说，出现了问题。当时业内人士的判断是，从纯粹道理讲，王石“不要让捐款成为负担”的说法没错。但他的讲话时机不对，也和中国文化不符合。“我思维方式很西化。”王石告诉我们。而当时他的想法无疑站在大众对立面，两者产生了激烈的文化冲突，或者思维方式的冲突。
最终，王石就像科幻电影里穿越时空的角色，他被事先告知不能干扰到旧世界运转，否则会天下大乱。结果王石不仅干扰了，还干扰得理直气壮。因为他认为那样才能拯救世界。
一直以来，王石对外展示的形象——无论他想不想——是清晰可辨的。他的火气，他的耿直，他的霸道，凡此种种，和30年前没什么区别，只要和王石坐下来聊一聊不难发现这点。从这点说，王石比外界想象得要简单的多，也诚实的多。
讽刺的是，这种诚实和中国传统商人形象严重不符，甚至无法赢得同时代下同行们的掌声。早年间他参加活动，席间谈到万科“不行贿”，台下鸦雀无声。待王石下台，另一人起身演讲大谈行贿过往，台下掌声四起。还有一次，某位老板向王石请教用人问题，后者如实回答，结果对方说他唱高调，气得王石再也不参加类似饭局。
王石的诚实，表现在直言不讳。但在中国传统文化下，太直接的表达会带来误会和非议。90年代“君万之争”期间，在君安证券上班的表妹来看望表哥王石，后者判断她在一个月内会被君安开除，理由是“改组万科失败，君安老总会迁怒于你”。为这事，表妹还和王石争论了一番。
2004年，王石在公开场合面对面反驳孙宏斌“年目标销售回款140亿”的说法是“睁眼说瞎话”，之后更是称后者创办的顺驰为“害群之马”。这种做法招致了同行的不适，任志强直言，孙宏斌需要对客户负责，而不是王石。