全是干货！90岁台积电创始人1.5小时演讲，讲透60年创业管理心得(17)

所以，总经理我觉得我是非常适合做总经理，但那个时候我还是工研院院长，很努力的要想改革工研院。那个后来没成功，可是办台积电的时候我不知道不会成功，因为我以为工研院是我手上的棉，可以把它做成我要的东西。可是工研院拒绝被我塑造，到现在都还被我拒绝，到现在没有人要改造它了，它活得很好，用政府的经费。现在它就是做以前一直做的，我是想要改造它做一个为台湾工业做研究的一个东西，但是that don’t want to do it（工研院不想这样做），and even the boss （甚至其领导）也不认为工研院要为台湾工业做研究，但是我当时认为这是我的任务，最后失败了。
台积电我是想要打开欧美市场，所以找了美国总经理，我们头三个总经理都是美国的。有一个就是杰克维尔茨叫他去做No.1和No.2做不成功，相当于杰克维尔茨叫他去爬喜马拉雅山嘛。May be No.15 in the world semiconductor company list（可能是全球半导体公司的前十五名）。那杰克维尔茨叫他做第一、第二或get out，那他就get out了，就到台积电来做总经理了。但是杰克维尔茨退休后告诉我，he feel very sorry to lose（很遗憾失去了这位员工）。
主持人：那在台积电初期，是不是客户都是因为您的面子来的，因为那时候不知道台积电是个什么企业，看张忠谋在这里我下一点订单。
张忠谋：你不要有illusion（错觉），不要有任何的illusion。没有任何一个生意是靠面子来的。NoNoNo，没有任何面子可靠。So wrong，So wrong。

现场观众：您今天一方面讲到了strategy和business model，另一方面我看报纸您所提到了全世界大家包括英特尔在内都在疯狂地扩充产能，很dangerous。您看到了全球半导体产能的大扩充，觉得非常危险。