全是干货！90岁台积电创始人1.5小时演讲，讲透60年创业管理心得(18)

张忠谋：我没有讲非常危险啊。
现场观众：好，那可能是我看错了，因为您提到了原来是自由贸易，现在是保护主义。那么站在商业模式和策略的角度上，当自由贸易没有或降低的时候，我们要怎么调整我们的策略。那我看到台积电最近也有到美国亚利桑那州建厂，上周也有到日本宣布去设厂的计划，也有可能到德国设厂的计划。那么从策略上面，当以往的分工没有，都开始竞争的时候，是不是意味着策略上面或者商业模式上面也要做一些调整。
张忠谋：第一，我先把以前讲的话澄清一下，我的意思是，其实许多公司在美国的公司也好，在亚洲的公司也好，甚至于全世界公司这几十年以来，都是因为全球化以及自由贸易，发达、成长。现在的确是，十几年前有一本书《world is fight》，但是现在world is not fight anymore。现在有很多人和英特尔新CEO一样，认为要在美国（设厂）。这对于亚洲、全球都是一个挑战，包括英特尔。英特尔CEO讲要在美国建厂，英特尔应当扩张。
当然他有他的动机，动机就是他要美国政府给他补贴，但是CHIPS ACT 520亿美元的补贴这个绝对不够的，还有以后呢。我也是讲过，这个是一个to tern back the clock（逆潮流的），美国之前应该是在1990s年代，有42%的全球半导体制造份额，但是现在只有17%，现在他们想要更多，想要扩张。The Chip Act有520亿美元，这是不可能去tern back the clock。如果想要在美国重建芯片供应链，这是一个不可能实现的任务。就算你投入了数千亿美元，你仍会发现芯片供应链是不完备的，你会发现需要付出高额的代价，远远超出你现在拥有的，这是我说的。
现场观众：刚才你讲了，可能美国的芯片供应链不一定能做到低成本，那现在台湾要去美国、日本去做一些reasonable sense的厂，因此台湾的供应链要一部分跟着去。那在TI的时候，你以美国为基地在全球建厂。后来你回到台湾，发现台湾生存就是要聚焦在台湾，降低成本，那我们现在碰到的重点是人还是要去日本和美国。那从人的角度来说，你53岁之前在美国管理全球（分公司），创建台积电后，在台湾管理全球（分公司），那现在这两个东西某种程度在融合，一种融合的趋势，那你对人的看法是什么样？
张忠谋：我对人的看法，从美国管理全世界的时代不同了，那时候是American century（美国的时代），American century大概只有50年左右，是从1945年到2002年期间，那时候我在TI。那时候对于TI这样的公司来说，从美国德克萨斯州管理全球工厂是很正常、自然的。现在你说要像那个时候一样，从美国管理全球，那是impossible。