子谦译文｜创业教什么：六种主流创业理论的对比研究(32)

在逻辑层面，很多审查过的方法建议创业者应对不确定性(即不确定性管理)应该系统地利用已知的信息，然后再确定需要收集哪些信息(即知识扩张)，有效地利用现有的和必要的资源(例如，资源管理)。大多数方法都强调让生成的洞察力在必要时以激烈的方式引导过程前进势头的重要性（即重定向能力），而在精益创业中，洞察力引发的剧烈转变被称为“支点”。在模型层面上，有几种方法概括了从与外部利益相关者（即利益相关者互动）的互动中学习（即持续学习）的循环模型（即迭代过程）。效果逻辑理论和精益创业方法都包含了循环模型的可视化。设计思维提出了一种更反复的方法，也产生了迭代过程。在策略层面上，一些方法强调通过基于团队的努力（即团队协作）)来为外部利益相关者创造价值（即价值创造）。精益创业包括创造一个MVP，另一方面，设计思维取决于原型的创造，而在实施过程中，一个关键目标就是要确保利益相关者的承诺。
接下来，将使用该框架及其九个概念维度对六种创业方法进行第二轮比较。

Findings调查结果
To yield insight into the foundational similarities and differences of the six entrepreneurial methods, this section examines the conceptual underpinnings that form the bases of their prescriptions. The section aims to bring to light where the methods overlap as well as where they diverge and differ. Table 2 helps carve out similarities and differences that these methods exhibit. The findings section is organized according to the nine conceptual dimensions developed in Section 3.