吉姆柯林斯最新研究！企业实现卓越的12条原则

如果问哪本书是最近20年全球最畅销的商业管理书籍，《基业长青》和它的作者吉姆·柯林斯就不得不被提起。这本书1994年一经出版就引起了巨大的反响，从此成为商业管理领域的最佳宝典之一，也是很多成功管理者心中的圣经。

吉姆·柯林斯也从此走入了中国读者的视野，成为了管理界与创业者眼中“教父”一样的存在。然而，鲜少有人知道的是，吉姆·柯林斯的处女作并非《基业长青》，而是之前从未在中国出版的《卓越基因》。在这本书中，柯林斯重点解答了发生在“基业长青”之前的事情：为什么有些企业能在初创阶段脱颖而出并持续成长，有些企业却没有。
网飞的创始人里德·哈斯廷斯创业初期把这本书了6遍。近10多年，他每年都要把这本书重读一遍。他评价这本书时说道：“它对我的影响超过了任何一本书或任何一个人。”
本篇文章汇总了吉姆· 柯林斯的最新研究成果——企业实现卓越的12条原则。
原则1
拥有谦逊的个人品质
与职业化的坚定意志
尽管卓越的管理者有很多个性特征，但是他们通常都很谦逊、沉静、内敛，甚至腼腆。我在研究中发现，每一次从优秀到卓越的转变都是由这类领导人发起的。他们更多是用高标准激励人，而不是用鼓舞人心的个性。纵观研究中的每一次成功的 10 倍速创业，只有一部分创业者或领导者具备魅力十足的个性，但是他们从不会把领导力与个性混为一谈，他们执着于实现企业的卓越和长盛不衰。建成卓越企业需要用这一标准要求自己和团队。鼎盛时期的卓越企业里，这样的领导人（甚至员工）遍布整个组织。
原则2
让合适的人上车
缔造卓越企业和经久不衰企业的领导者会先“选人”，后“做事”。他们先让合适的人上车（同时让不合适的人下车），然后才决定把车开向哪里。