吉姆柯林斯最新研究！企业实现卓越的12条原则(3)

设定一个业绩标准
并不懈地坚持执行下去
非凡的企业一定会有极致纪律原则，它就像徒步穿越一个广阔的国家，每天都至少行进20英里，无论遇到什么样的天气，无论有多疲劳，你都要始终保持行进的步伐。研究发现，外部环境越动荡，日行20英里的胜利果实越大。它是在无序中形成秩序，是在混乱中形成纪律，是在纷乱的不一致中形成一致。
连贯一致的征程会产生绝佳的兼容并蓄的融合：它会同时促进短期业绩的纪律性和长期建设。我们不仅姚完成好这一轮征程，还要完成好后面每一轮征程。
原则8
先子弹，后炮弹
随着时间的推移，卓越的企业会依照“先子弹，后炮弹”的原则实现飞轮的更新和扩展。我们的研究表明，带有瞄准线的炮弹代表的是超出预期的重大成果，而没有瞄准线的炮弹意味着灾难。实现创新规模化的能力——把微小的、经过实践检验的创意（子弹）变成巨大的成功（炮弹）——能带来飞轮动能的大爆发。“先子弹，后炮弹”是一项根本机制，它能扩大组织“刺猬理念”的范畴，把企业的飞轮延伸到全新的领域。
原则9
具建设性的焦虑，
避免“衰落五阶段”
与不太成功的领导者相比，卓越企业缔造者的特别之处在于，他们能在企业处于高峰和低谷时始终保持高度的警觉。那些能够驾驭动荡、避免衰落的领导者认为，形势可能会发生意想不到的、剧烈且迅速的变化。
“具建设性的焦虑”有利于防止组织跌入“衰落五阶段”（如图所示）。这5个阶段包括：1.狂妄自大；2.盲目扩张；3.漠视危机；4.寻找救命稻草；5.被人遗忘或濒临死亡。这5个阶段会阻碍飞轮转运并摧毁一个组织。

从外部看，经历前3个衰落阶段的企业看上去仍然很强大——常常是正在经历创纪录的销售和快速增长，但是这些企业的内部已经生病了。企业越成功，越需要“具建设性的焦虑”。
原则10
造钟，不是报时
做个魅力型、远见型的领导者。“1 个天才加 1 000 个助手”的领导是报时，所有决定都要由他一人做出；而打造一种文化，使之超越任何单一领导者所带来的繁荣，是造钟。寻求单一的伟大创意，在此基础上实现成功是报时；建立一个组织，使之能产生无数的伟大创意，这是造钟。我们的研究表明，长盛不衰的卓越企业的缔造者会完成从报时到造钟的转变。选择造钟的人会创造高度可复制的方法，推出广泛的培训项目，为领导力的发展搭建管道，通过明确清晰的机制加强企业的核心价值观。