吉姆柯林斯最新研究！企业实现卓越的12条原则(2)

在面对混乱、动荡、颠覆和不确定性时，我们不可能准确预见下个转弯处等着我们的是什么，我们最好的“策略”就是拥有一车训练有素的人，无论发生什么，他们总能良好地适应并出色地表现。如果公司的收入增长速度持续快于人才的增长速度，公司不仅会陷入停滞，还会进一步陷入衰落。我们需要跟踪关注的首要衡量标准并不是企业的收入、利润、资本回报率或者现金流，而是企业中多少比例的关键位置被安排给了合适的人。所有的工作都要仰仗合适的人。
原则3
拒绝对错分明，拥护兼容并蓄
缔造卓越的人都是统一矛盾的好手。他们不会用非此即彼强迫自己。非此即彼迫使人们认为事物不是这样就是那样，二者不能兼容并蓄。与此相反，缔造卓越的人会用兼容并蓄的融合法解放自己。缺乏纪律的思想者会把每一次辩论逼入非此即彼的逻辑之下，他们眼中只有二元对立的、非此即彼的选择。训练有素的思想者会扩展对话，创造“兼容并蓄的融合法”式的出路。
原则4
怀揣最远大的理想，
面对最残酷的现实
你保持坚定的信念，无论遇到怎样的艰难困苦，都坚信自己必将坚持到最后的胜利，与此同时，你必须直面最残忍的现实，接受眼前的事实，无论它们是怎样一番模样。
原则5
做“刺猬”而不是“狐狸”
古希腊一则寓言提到，狐狸知道很多事情，但是刺猬知道一件大事。著名哲学家以赛亚·伯林从这则寓言出发，提出了广为人知的论断。他把世上的思想者分为两大类：狐狸型和刺猬型。狐狸型思想者乐于拥抱世界固有的复杂性，追求多种想法，不会为一种单一的追求或组织思想放弃自己对多样性的偏爱。相比之下，刺猬型的思想者往往被简单性吸引。他们会用单一的组织思想指导自己的一切行动。
我们的研究发现，卓越企业的缔造者往往更像刺猬，而不是狐狸。
原则6
不要忽视飞轮效应
我的研究表明，企业在从优秀到卓越的转型中，没有单一起决定作用的创举，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。相反，整个过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮。你做的事情越多，飞轮的动能越大。
一旦完全理解了如何在你所处的特定环境中应用飞轮效应，并将遵循飞轮转动规律与自我创新相结合，你就能获得战略增长的力量。当你做出一系列明智决策并对其精准执行时，你的每一次行动都能汇集上一轮飞轮运转的动力。
原则7