碧桂园董事会主席杨惠妍：强化一二线城市产品力布局，建立自身的业务壁垒(3)

3月30日的碧桂园业绩会，是杨惠妍首次出现在如此大型的对外公开场合，也是其接任董事会主席后的首次公开亮相。她在这场业绩会中的表现一如传言中的描述，视野开阔、谦虚、战略观清晰，既有主见，也从容内敛。无论是在碧桂园内部，或是放眼行业，杨惠妍的首秀都足够“出圈”。
杨惠妍在这场业绩会中发言不多，但内容涵盖了碧桂园未来3-5年的发展方向和战略转向规划。她语言简练，逻辑清晰，面对提问都是正面回答，不绕弯子，莫斌也在业绩会上表达了对杨惠妍的赞赏与信心。
在碧桂园已经工作18年，杨惠妍对3位共事磨合多年的“老臣”不吝赞美。在她看来，碧桂园从一家很不起眼的公司走到行业如今的位置，离不开最核心且稳定的管理层。
“核心管理层带来的除了他们的专业水平和运营能力外，互相认同以及企业文化的打造都是非常重要的，所以我也非常感恩能遇到这么好的职业经理人团队，我也是这个团队里的一分子。”
在管理方式上，杨惠妍倾向于“圆桌式管理”，希望和核心管理团队能够以圆桌会议的形式坐下，以平等的姿态去探讨问题。在这个过程中，能够达成共识是最理想的，即便没有达成共识，也知道彼此的不同究竟在哪里。
杨惠妍说自己在管理思路上和杨国强有相似之处。在她25岁进入碧桂园时，父亲杨国强找她深谈过一次，首先谈的就是企业可持续发展。在她看来，可持续发展就必须依赖社会优秀的人，而不是家族，家族里可能100年都出不了一个优秀人才，即便出了也是中奖的概率。
“很多人觉得碧桂园是家族企业，我没觉得它是一个家族企业。我当时跟父亲说，我有权选择留在公司或者离开公司，他也有权把我炒掉。从跟父亲谈完的那一刻开始，我就没把这家公司当成家族企业去经营，在经营管理上都是把自己放在一个职业经理人的心态上。”
当前，无论是碧桂园董事会成员，还是总部各职能中心负责人，职业经理人都占相当大比例。杨惠妍与碧桂园的核心管理团队共事已超过10年，这也是碧桂园冲到行业第一的10年。