碧桂园董事会主席杨惠妍：强化一二线城市产品力布局，建立自身的业务壁垒(4)

需要牺牲掉一些利润保现金流

用莫斌的话来说：“2022年我们付出了极大代价，打赢了关乎企业生存的‘铁原保卫战’。”
莫斌口中的“极大代价”，就是碧桂园2022年的利润。2022年，碧桂园实现总营业收入约4303.7亿元，毛利约328.8亿元，归属股东的核心净利润约26.1亿元，同比出现较大幅度下滑。

来源：碧桂园2022年年报
当然，不止碧桂园，同属龙头房企的万科、保利发展也同样面临利润指标下行的压力。如伍碧君所说，在去年的环境下，活下来的企业都会牺牲掉一些利润来保现金流，这是不争的事实。一方面去杠杆，另一方面经济收缩。碧桂园的各种支付照常进行，并且连同合营企业和联营公司全年累计交付近70万套房屋。
现金流对房企的重要性不言而喻，“牺牲利润保现金流”是一个理所当然的选择。2022年，碧桂园、万科、保利发展均录得经营性现金净流入为正，持有货币资金均超过千亿元。
经历了2022年的巨变，房地产行业由“速度与规模至上”走向“稳健与质量至上”已成共识。虽然再难回到峰值时代，但业内均认为行业总量规模依然可观，经济发展、人口迁移和质量提升等仍将对住房消费形成支撑，新房年销售额将保持在10万亿元以上。
当前房地产市场已经进入全新发展阶段，市场从过去的高速增长期逐步进入平稳期，商业模式和竞争格局也发生了极大变化。
谈及中长期发展，杨惠妍表示，围绕市场和客户提升产品力和成本力是“一百年都不会错的商业逻辑”。
她认为，“房地产行业是一个传统行业，在原来高速发展的时候，企业对市场、对客户的研究是不足够的，现在我们必须围绕着市场和客户，去思考公司的中长期发展。”