主题公园行业专题研究：IP升级，本土主题公园的破局之路(10)

环球影城——强形象 IP 支持，全球扩张的影视主题公园龙头
环球影城(Universal studios)系世界上最大的电影类主题公园，归属于Comcast旗下的 NBC Universal，系非上市公司。环球影城发源于美国好莱坞，目前在洛杉矶、奥兰多、新加坡、日本、中国拥有 5 座主题公园，根据AECOM 发布的《2021年全球主题公园调查报告》数据，2021 年环球影城接待游客数量为2907万人次（除去北京环球影城），2018 年该数字为 5007 万人次。环球影城的特色在于将电影主题与游乐相结合，游客可亲自体验电影中场景的拍摄，是集游乐项目、酒店、餐饮、购物为一体的大型主题公园。经营数据上，结合前文，NBC 环球主题公园业务 2022Q1-3 收入为 54.28 亿美元/ 71.61%，同比19 年同期增长24.18%，恢复良好，北京主题公园亦在2022Q3EBITDA 转正。

从实际的结果来看，我们会发现，环球影城“自制 收购 授权”三叉戟的IP打造模式，能够使得其灵活地转变其定位和以应对不同客群的需求。仍以日本大阪环球影城为例，2019 年日本大阪环球影城游客数为 1450 万人次，远超其他地区的环球影城，根据环球旅讯转引三文娱的《市值 75 亿美元，大阪环球影城如何扎根日本做到本土化？》等，大阪环球影城通过授权 IP 转变了其定位，扩大了其客户群体，游客数量开始突破瓶颈。具体来看，环球影城在最初进入日本后前十年，主要定位是“电影体验主题公园”，以喜爱刺激的年轻人为主，但游客数量遭遇到了瓶颈，此后开始根据日本当地游客需求转型定位为“家庭娱乐胜地”，通过IP 授权在 2012 年开放了“史努比 Hello Kitty 芝麻街”的“环球奇境”园区，主要针对 3~6 岁儿童，当年游客数同比增长超过 30%；
2014 年，大阪环球影城通过授权引入哈利波特 IP，14、15 年客流同比增长均超过15%，2015 年已经跃升成为全球排名第 4 名的单体主题公园。本土 IP 加上环球影城的科技和运营经验使得本土 IP 能和自制及收购 IP 协同发展，也使得环球影城能够灵活应对不同国家和地区游客的需求变化。 强 IP 支持轻资产出海扩张，减少运营风险。环球影城共有自主经营、合资经营、授权经营三种模式。美国本土的两个环球影城（好莱坞环球影城、奥兰多环球影城）采取的是自营模式，前期投入资金很大，对于公园的运营掌控度更高，获得全部盈利的同时也需自担风险。在经历了近 40 年的运营后，环球影城积累了强大的 IP 资源和品牌效应，在选择出海扩张的过程中，环球影城可以选择合资或者授权的方式以减少经营不确定带来的风险。