认识丰田生产方式的本质11/3

目录
开篇语
第一章、丰田生产方式的真正源头及发展
赚钱的工业工程
两位杰出人物
学习永不服输的精神
追求民族创新无止境
辩证式发展
丰田主义：科学性和合理性结合
福特一世的前瞻眼光
逆向思维和企业家精神
福特方式和丰田方式
第二章、真实的丰田生产方式
丰田生产方式的秘密
丰田生产方式环境产生的背景
丰田生产方式产生的动力和目标
丰田生产方式的目的
从宏观上或战略上如何达到丰田生产方式的目的
没有浪费或理想的生产方式是什么样？
建立和推行丰田生产方式的环境条件
丰田生产方式基本思想的内涵
自働化的含义
如何自働化？
自働化的目的和作用
丰田生产方式的推行策略、步骤
第三章：丰田生产方式的一些原则
需求为王
五个“为什么（WHY）”
个人技能与团队协作的乘积效果
团队作业高于一切
正视浪费的危害性
挖掘一切潜力
“认识”的真正含义
拒绝表面的效率
忍术式经营
用“整体作业系统”来武装
第四章、丰田生产方式的具体方法
为什么要均衡化？
如何均衡化？
目视化管理
标准作业
一知半解会吃大亏
究竟何谓“看板”
流水线生产是基础
发挥老设备的价值
从“省人化”到“少人化”
第五章、丰田生产方式的总结和展望
第六章、丰田生产方式的术语
第七章、《丰田生产方式》中文版序言
总结语
本文为“质量管理之行”原创，首发于微信公众号“质量管理之行”。
以上原则、工具或方法，体现着一些思维方式、思想和理念、这些原则或工具之间互相联系和支撑，共同搭建起整个生产体系，另外，它们也是丰田生产方式的外在表现，如知其内涵，则更加融会贯通，更容易地理解它们的逻辑和关系；
开篇语
明白理论或原理后，就能策划出自己的生产方式；或者是有理论框架，也能容易地看清楚其他公司的生产方式或管理体系。了解本质和原理后，就能搭建适合自己的管理体系。理论能指导实践，这也是正向设计。就像现在的华为公司一样，一开始是跟进或跟随，现在处于行业领先之后，就需要自己去探索，因为华为已经是第一名，只能自己去识别和确定未来研发的方向。