认识丰田生产方式的本质11/3(2)

根据实际需求去策划适合自己公司情况的生产方式或管理体系，才能更有利于公司的发展。适合别人的，不一定适合自己。当然，这不是说要闭门造车，同行的经验肯定也要借鉴和学习，就像丰田公司当时学习福特公司一样，丰田不是照搬福特的做法，而是根据丰田的实际情况进行改变，以更加适合丰田的需求。
如果仅仅看表象，那就很容易被表象所迷惑。必须充分识别公司的内外部环境，结合公司的发展需求，考虑公司的文化和员工素质，以及产业的政策，综合这些因素系统策划和搭建公司的管理体系，防止拿来主义和盲目照搬。
根据需求和预期目的，才能有的放矢，才能不为表象所迷惑，丰田的某些方法和活动都是为了达到某种目的和预期效果，或者是为了解决某些问题，必须知道行为和活动背后的需求，才知道这些活动是否对自己的公司适用。
丰田生产方式的宣传是一种隐秘的营销行为或营销策略。哪个公司达到了丰田的效果？这种效果能持续多长时间？如果是“搞运动式”推行丰田生产方式，没有从文化层面去深刻思考，那可能连丰田的“形”都学不过来。想一想咱们中国的智慧，如《黄帝内经》所言： “有诸内者，必形诸外。”所以太极拳也说：“诸内必现于外，诸外必应于内。”
大家想一想，大众学习丰田了吗？通用和福特学习丰田了吗？大公司之间可能会借鉴和参考，但不会不问所以直接形式化地推行。试问一下，哪个公司推行丰田生产方式有了拿得出的效果了？至于实际效果，当事人心里很清楚，大多数员工也很清楚。
如《孙子兵法》所言：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。” 打仗是比较危险的职业，战争属于智慧密集型的活动，看看毛主席的军事思想和成绩，大家应该心里有数才对。在误导式的宣传下，总觉得外国的月亮比中国的圆，让国人没有自信，所以才有现在这种“惟外是从”。
本文采用“大野耐一”的《丰田生产方式》书中的内容为基础解读丰田生产方式，是为了更好地让大家认识丰田生产方式，除了解释或说明的部分（用蓝色字体），其余都是采用原文（黑色字体）。
丰田其实不想让别的公司学会丰田生产方式，所以用了各种手段，比如用一些特别的术语，让别人不能理解。比如把散乱的不成系统的知识传播出去，让别的公司形不成系统效应，让别的公司学习具体的方法，但不知道各种方法之间的关系，反而降低公司运营效率。
需要注意的是，知识点没问题，也有用，但是形不成系统，就会影响公司的运营。如果知识点没有逻辑，谁还去学？所以知识点没问题，但是散乱的、没有逻辑的知识点对公司就有影响了，了解“过程方法”的同行应该知道其中的奥秘。具体的知识点或方法容易引导别的公司重视具体的方法，反而忽视了全局或系统。丰田生产方式是一个系统，不是简单地方法和工具的拼凑，要用系统思维去学习优秀公司的经验！！