认识丰田生产方式的本质11/3(3)

《丰田生产方式》书中的内容都是散乱的，即便看完也没有系统的思路。所以把这些内容的顺序进行了调整和编排，相信整理后的“丰田生产方式”可能会对您有一点点帮助！
第一章、丰田生产方式的真正源头及发展
赚钱的工业工程
二战后，日本在各方面受到美国的影响都很大，不仅在文化方面，在政治和经济方面，也染上了相当深的美国色彩。
在工业上，美国仍然占据最强的地位。“赶超美国”并不是一朝一夕所能办到的。要赶上美国，购买美国的先进技术是取得发展的捷径。所以人们都曾争先恐后地从美国引进技术。美国的高水平技术相继进入日本后，为竞争意志强的日本企业所采用。日本的学术界、企业界到处都在学习和谈论美国的经营管理方法。
例如，日本的企业就一直在热心地研究IE（Industrial Engineering，即工业工程）这种“直接涉及到经营管理的全公司性生产技术”。这是美国发明、应用和推广的一种管理方法。
然而，工业工程（IE）的定义很复杂。引进这个概念时，有人指责丰田生产方式不是IE而是ME（Method Engineering,方法管理学）。其实，在定义上纠缠是不明智的方法。我认为IE的真正意义是“直接涉及到经营管理的全公司性生产技术”。
我把丰田的工业工程定为“赚钱的工业工程”的理由之一，是希望丰田公司发展起来的生产方式能够赶上并超过美国的经营管理技术、生产方式，即美国的工业工程。
所幸丰田生产方式，正如我所设想的“直接涉及经营管理的全公司性生产技术”，不仅运用于丰田汽车工业公司内部，而且在外面的其他企业中也逐步为人们所认同。
丰田生产方式可以说是一场意识革命。它需要从根本上改变人的思想方法。
两位杰出人物
我曾多次谈到支撑丰田生产方式的两大支柱。
“自动化”是从丰田佐吉老先生的思想和实践中汲取过来的。佐吉老先生发明的丰田式自动纺织机，不仅速度快，还能在有一根经线断掉后，或者在纬线用完的时候，就会自动停止。值得学习的是，佐吉老先生对待事物的认真态度。
在原口晃写的《佐吉老人一席谈》一文中，有下面这样一段话：
那时的纺织业不像现在这样盛行，只是发展到在各家各户由老太婆们用手工织格子布的程度。我们村子里全是农户，每户都有手工织布机。可能是环境的影响，我渐渐对这种机器发生了兴趣。有时我整天站在那里观看附近的老太太织布。我逐渐懂得机器运转的道理。看着织成的棉布不断卷起，我越来越觉得有意思，并逐渐产生了浓厚兴趣。