奔着问题“啃硬骨”——河南国企改革攻坚战系列观察之一(6)

建立现代企业制度是贯穿国企改革三年攻坚的主线。“今天是年薪20万元的中层，干得好明天是年薪50万元的高层，干不好后天又可能是年薪5万元的员工。”坐在郑煤机总经理的位置上，付祖冈坦言“位置不好坐”“压力很大”。
诺贝尔经济学奖得主弗里德曼说过：“花自己的钱办自己的事，既讲节约，又讲效果。”反复琢磨这句话，郑煤机不断探索公有制经济与市场经济相融合，从国有独资、国有控股，直到A H股上市，股权结构初步实现了混合多元，现代公司法人治理结构也进一步完善，付祖冈就是董事会高薪聘请来的职业经理人。
持续深化企业治理结构、产权结构、组织结构改革……2018年10月，我省以规范完善现代企业制度为重点推动国有企业高质量发展，吹响了国企改革“扫荡战”的冲锋号，力争用扎实的改革成效圆满收官。
奔着问题去、撸起袖子干。我省坚持问题导向、对症下药，把制约国企改革的硬骨头一块一块地啃下来。
增信心 促转型 焕活力 改革推动高质量发展
随着改革推进、市场回暖，加之企业的努力，在多种因素的组合作用下，河南国有企业经营形势整体出现了明显好转。
2016年，26户省属企业同比减亏38.6亿元，尤其是“三煤一钢”中的安钢实现整体扭亏为盈，平煤、郑煤四季度当季扭亏为盈，河南能源也大幅减亏。
2017年，26户省属企业实现利润135亿元，同比增利153亿元。“三煤一钢”等重点工业企业一举扭转了连年大幅亏损的局面，创近五年最高水平。
2018年前三季度，26户省属企业累计实现利润103.8亿元，同比增长1.7%；其中8户工业企业盈利55亿元，同比增长45%。
“国有企业效益好转，这充分说明省委、省政府确定的改革方向、改革路径是完全正确的，我们要坚定信心，只要沿着正确的路径改下去，一定能够做强做优做大国有资本。”省政府国资委主任李涛说。
增强了信心。
改革之初，政府、企业、职工中不少人在思想上都存在不同程度的顾虑。
不想改。员工承受能力偏弱，担心的是“金饭碗”，一些企业高管也担心改革“失面子、丢位子、减票子”。
不敢改。企业产业比较优势不强，转型发展难，担心的是“有动力、没能力”。
不会改。政府债务负担过重，改革成本高，担心还有可能会出现一些意想不到的情况，比如上访、群体事件甚至引发其他负面舆论等等。