ToB项目中，被严重低估的PMO(3)

如果把一个项目中的所有干系人比作一只只游离的鱼，那么PMO就是一张网，它要套捕所有游经它的鱼。对应到项目里，PMO是各项目信息汇集的枢纽。
众人拾柴火焰高，项目经理是得到PMO支持的第一受益者，自然需要保持积极的沟通，确保信息和问题透明；除此之外，产品研发团队、部署运维团队，在项目开展的全程中不定期地会接收到PMO的需求和调度，配合PMO以支持前线项目显得尤为重要；运营推广团队，则需要配合PMO获取客户运营数据，以便从数据中发现问题并提出解决办法。
二、PMO之路不平坦
1、找到你的位置
前文提到的生存之道，我都陆续体验过一遭。从最开始由领导非官方授权的PMO职位，到现在依然没有正式名份的我，仍旧是挂着产品经理的title，左手策划产品、右手开搞产品商业化，中心大脑是项目交付支持。
庆幸的是，在这个过程中，我逐渐找到了自己的定位。

上图是一张简单的示意。不难看出，PMO在保障项目的过程中最重要的是借力打力，拉通客户、分包商和内部合作团队的资源。每个项目都有自己的特殊性，每位项目经理也都会有自己的脾性，PMO需要制定统一的项目运作规则，去规范项目过程，包括立项、交付、考核、奖惩、沟通、评审等制度。
2、搭建你的工作框架
位置找准了，我们再来看下PMO的工作框架。
下图的工作框架是我从日常的工作中提炼出来的，基于PMO的工作价值去整合资源，制定策略以推进项目平稳运行。