全过程项目管理精华与案例

全过程项目管理精华与案例
（四阶段：核心知识 硬工具 软技能 组织级应用）
项目管理引领未来
项目管理是组织应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低管理成本、优化资源、提升组织及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：
1. 项目章程为何如此重要，一定要让领导签字？
2. 项目应该如何立项，有什么工具与技巧？
3. WBS分解说来很简单，但做起来好些没什么标准，究竟应该如何做？
4. 有没有全套的工具与技巧，套用一下就能ok的，最好有示例的那种？
5. 领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？
6. 项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？
7. 新入职公司，项目经理职权小，个个都是大佬怎么搞？
8. 老板拍了一个deadline，根本干不完怎么办？
9. 销售盲目承诺，项目超出边界如何处理？
本课程将以项目管理的四个阶段（基础知识 硬工具 软技能 组织应用）为主线，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨，帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。
【课程收益】
1、 掌握管理全过程知识：项目管理的四个阶段（基础知识 硬工具 软技能 组织应用）和关键知识领域（尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等）；
2、 掌握管理核心工具和模板：结合工作实际课题编制工程项目范围说明书、工程项目工作分解结构图WBS、工程组织分工结构图OBS、工程进度计划甘特图、里程碑图等。
3、 了解经典的项目管理工具和模板：Project软件 P6软件等工具和模板；
【培训对象】
组织中高层项目领导、项目负责人、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等；
致力于提升项目管理技能，提升项目核心竞争力的技术管理者；