全过程项目管理精华与案例(4)

研讨专题：战略管理与项目管理
破冰游戏——埃菲尔铁塔
测评：团队领导力
视频：《偷天换日》
PMBOK第13章：启动项目并识别干系人（核心工具：干系人表 项目章程模板）
1、选定项目
a) 项目需求分析
b) SWOT分析
c) 项目选择模型与依据
2、编制项目章程
3、项目启动会
4、识别并分析干系人
案例1：鲁布革水电站—“项目管理”对中国的冲击波！
案例2：X项目技术创新的疑惑
专题：项目管理两大误区：“三边行动”和“六拍运动”
实战演练：编制《项目章程》
工具技术：NPV净现值法
测评：PDP行为风格
实战演练：编制《干系人管理表》
参考案例：观音阁装修项目
视频：《巴顿将军》
第二步 规划阶段（运筹帷幄）
PMBOK第5章：范围管理（核心工具：WBS）
1、 范围与任务分解三大原则
a) WBS的特点、评估方法、目标
b) 制作WBS的三大原则
c) 范围爬行与镀金
案例1：《把信送给加西亚》
案例2：iphone的两种分解方法
案例3：幸福家庭的WBS分解
实战演练：编制《工作分解结构WBS》
PMBOK第6章： 进度管理（核心工具：CPM）
1、 进度计划与优化的CPM关键技术
a) 依赖关系与逻辑关系
b) 成本三大估算法
c) CPM关键路径法原理
案例研讨：估算难题，根源在哪里？
工具技术：关键路径法
模版：《进度计划表》
Project案例演练（核心工具：Project）
1、 制定进度计划
2、 计算关键路径
实战演练：项目管理软件操作实例
PMBOK第10章：识别并控制风险（核心工具：风险登记册V1-V5）
1、 风险控制
a) 风险定义与效用函数
b) 风险识别与头脑风暴
c) 定性与定量分析
d) 风险应对策略
案例1： 树上鸟儿的思考
案例2：上海环球中心的风险控制
案例3：某工程失败概率主观评估
案例4：北京奥运会风险分类