史玉柱的成功，绝不是喝脑白金喝出来的(5)

史玉柱只比马云大两岁，二人难免被拿来比较。/@史玉柱大闲人多年以后，史玉柱在湖畔大学的课堂上回忆：“马云可以做多元化，在一个领域占比太大，就要考虑溢出来的水往哪流。创业的时候讲生态是不对的，你还只是个空盆。”
彼时风光无限的他，没有意识到自己手里还只是一个空盆，并一意孤行地摆上了更多的空盆。
“1995年5月18日，史玉柱下达‘总攻令’，在全国上百家主要的报纸上，巨人集团的整版广告赫然登台……一次性推出电脑、保健品、药品3大系列的30个新品，其中主打的保健品一下子就推出12个品种，减肥、健脑、强肾、醒目、开胃……这可能是中国企业史上广告密集度最高的一次产品推广活动，在今后估计也不会再有超越者了。”
《大败局》吴晓波

很多比史玉柱更早感到危机的人，把“巨不肥会战”当成巨人集团“最后的晚餐”。这一时期，史玉柱的每个动作都有一个霸气的名字，“巨人大行动”“百亿计划”等等，以热血下重注，总部称为“总指挥部”，各级管理人员称为“军长”“师长”。
减肥产品“巨不肥”的推广会战中，更是直接打出了“请人民作证”的口号。
后来者翻阅往事，尽可以嘲笑其人狂妄，但在当时，没有人这样做。
外部各界都对这个年轻才俊偏爱有加，希望他再创佳绩、再造典型；而在内部，他是绝对的总司令，军令一下，无人可抗。
巨人集团没有能够更改史玉柱决策的机制，早在1989年卖汉卡的时候，就有员工因为股份分配不满意而与史玉柱分道扬镳。
史玉柱认为，他们“一旦有了股份，就有了和你斗的资本，造成公司结构不稳定”。
时过境迁之后，史玉柱承认：“那时候我认为我的人格高于我的员工。”
最初，保健品的确带来不错的回馈，1995年，脑黄金带来超过1亿元的利润，这让史玉柱更加信心满满。

史玉柱十分热衷于教人创业、营销。/图虫创意另一边，已经动工的巨人大厦，光是在岩层里打桩，就吃进去一个多亿。史玉柱的选择，是把脑黄金的利润往大厦地基里填，希望先盖出一部分，卖了再继续盖。