纸媒萧条时代哈佛商业评论的运营之道：乐视再火也不碰

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文/蓝鲸传媒 张弛
背景资料：《哈佛商业评论》中文版2002年进入中国,2012年7月财讯传媒（SEEC）接手，全新的《哈佛商业评论》中文版推出，哈评的官方介绍文字称，将致力于为商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企业管理实践与研究的国际化。在财经杂志和奢侈品杂志的广告营收双双陷入断崖式下跌时，这本学术气息浓厚的管理学杂志活得还好吗？最近，蓝鲸专访了哈佛商业评论中文版副主编钮键军。
有偿新闻不能做，但这不是拒绝客户的理由
钮键军的气质与这本偏学术严肃杂志颇有出入，在三亚25摄氏度的午后，钮键军身着蓝色休闲西装，飞机头梳得一丝不苟，更像某位来自时尚圈的大佬，聊天一开始，他就拒绝把自己定义成内容产出者，而更喜欢整合营销人这个角色。
作为2002年就进入中国市场的顶尖管理学杂志，哈佛商业评论一直在经历转型：从网站、APP、付费阅读到入驻天猫平台和整合营销。
但哈评的转型有一个更紧迫的原因——内容短缺，2016年，哈评美版从每年12期压缩到6期，中文版的内容从哪里来是个大问题，目前《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于英文版的翻译，只有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果，因此增加案例本土化势在必行。