纸媒萧条时代哈佛商业评论的运营之道：乐视再火也不碰(4)

事实上，从盈利模式和操作模式来看，哈评更类似于《经济学人》，特别是从操作模式来看。首先这两家杂志都没有记者，文章全部出自投稿；经济学人同样要求是每个领域里最牛的人投稿，当然哈评侧重管理，经济学人侧重时政。

其次，编辑按照杂志风格进行改写，因此哈评的编辑异常强势，2014年哈评美国版刊登了一则管理学巨人迈克尔波特的文章，主题是2014年的美国医疗改革。这篇文章前前后后动用6个月进行修改，直到最后，美版杂志主编都有点“不耐烦”了，给波特本人列了写作提纲和修改建议。
再次，经济学人和《哈佛商业评论》这种内容生产模式会产生一种平台效应，或者说是一个圈子文化。相比于其他杂志，哈评少了撰稿成本，而且读者的粘性会更高，“他更认为我们是一家，他可能倾向于说我认为应该做这个选题”，这是一个圈子，类似于微信，只不过说是纸质版的。”