为什么你拉的群最终都成了死群？(2)

有一天我早上起来，看到朋友圈都在传这篇文章，我定睛一看，我的妈呀，这不是我吗？然后再看文章标题：会做社群的人，到底有多赚钱？
我缓缓打下一个问号……
其实我不是一个天生做群的人，我自认是一个营销人，花了几年时间在美国做消费品、互联网，后来回国加入了衣二三，用会员制做共享衣橱。
我真正开始运营社群是从2017年开始的，主要是通过知识星球来和大家交流分享。通过研究平台的玩法和用户数据，2年内，我的星球已经有了4000多人，前不久还上了星主Top榜。
也是这件事，加上在衣二三用会员制做用户运营的经历，让我萌发了现在创业的想法——用私域重新定义行业自媒体。

但我们的理想不止于此，我们想做的是行业第一枢纽，会员只是让大家进入我们私域的一个环节，我们希望能给企业会员提供更多转型的服务。（以下几万字省略）
今天我的演讲话题是，怎么促活社群。这是有前提的。我认为为了建群而建群其实是很傻X的一件事，做过社群的人都知道，群不好运营，有时候搞不好，一颗老鼠屎可以坏掉一锅粥。
比如你做个消费者群，如果有个人跳出来说：“哦哟那个产品，哦不行的，很差”，再来另个人也说：“对对我也觉得，垃圾”，那你这个群就基本毁了。所以不能为了做群而做群。
所以在说怎么促活社群前，我们先来谈谈，为什么要做社群，或者私域对我来说是怎样一种理解？
上半年我写了一篇定义了私域流量的行业爆款文章《2019爆火黑话「私域流量」的本质和玩法》，现在一年过去，我对私域流量的看法又更深刻了一些。
一、私域意味着数据、流量、用户私有化
时常有品牌方来问我，“你这个社群玩法能不能用到我们公司？”，结合我之前做消费品的经历，我可以很负责任的告诉你，这个同一套逻辑是完全可以用在消费品行业上的。
我们先来想想，为什么今年私域会这么火？