对话极客楼天城：天才说的是高度，而不是速度(7)

楼天城：换工作是一个当下的个人选择。
《晚点》：离开Quora后加入百度，为什么八个月就离开了？
楼天城：加入百度是我希望自动驾驶在中国能够做成，或者说自动驾驶做成那一天不仅在美国有，在中国也有。谷歌对中国路况的理解是非常初级的，而百度是了解中国的。后来在百度我遇到了我现在的合伙人彭军。如果不是百度，估计我们也不会一起创业。
《晚点》：你曾加入过两家公司又离开，对于如何留住现在公司的优秀人才，你是否有心得？
楼天城：顶尖的人才需要的其实很简单，就是成功。别的东西我们可能没有，但我们还有一个真正成功的可能。
《晚点》：你如何定义成功？
楼天城：做成一件真正有影响力，过很多年都愿意去跟别人自豪地说的一件事情——这是小马能够带给他们的。
《晚点》：大学时“姚班”的培养模式，会给你现在管理团队带来启发吗？
楼天城：“姚班”有一个很明显的特点叫peer pressure（同辈压力），“姚班”聚集了每年中国绝对顶尖的人。有一句形容周瑜的话是，谈笑间樯橹灰飞烟灭。但在“姚班”没有人敢一边谈笑一边工作和学习，因为如果你有时间谈笑的话，樯橹就不会被湮灭了。
在小马也是，我们聚集了一批在这个圈子、这个时间段很牛的人，加入小马有机会和世界上最优秀的人一起工作，我觉得peer pressure的影响也是非常大的。
《晚点》：有哪些判断是你过去认为是对的，而最近一年发现它是错的？
楼天城：这个判断如果是技术细节，天天都在发生。管理上，我逐步开始学习如何去管理团队。
在团队增长到十几个人的时候，我的脑子还够用，知道他们每个人的work是什么，我一个一个去协调。到了20个的时候，我发现错了，我不可能记得这么多的东西，我意识到需要leverage（撬动）更多资源，让他们自己能思考。
当团队更大后我发现，管理更类似于现在常见的操作系统，正常的时候只是一个background mode（后台模式），只有在被调用的时候才启动，应该尽量弱化我在很多问题的参与，我更需要提供一些文化上的指引，让他们都能够自己figure out（理解）。
《晚点》：成为一名好的管理者，你的学习方法、路径是什么？
楼天城：我会学习很多材料，但我也关心根据实际情况来分析。我很赞成一种说法是，放羊和砍柴的人，两个人要是讨论一天的话，放羊的人羊吃饱了，砍柴的人什么柴都没砍。