首推万千读者公认的好书《10本书带你打造高绩效团队》，值得反复读！(8)

下面告诉大家一个好消息：领导者大脑中的意志力可以长期得到改善。自我损耗课题的主要研究员罗伊·鲍迈斯特在《意志力》（Willpower : Rediscovering the greatest human strength，2011年）一书中坚持阐述了加强我们的意志力和不这样做的风险效益。根据自我控制力科学的一切有用建议，我们的经验表明，更高的出发点、坚定的价值观和即时反馈，是公司增强领导力意志力的三个关键策略。下面逐一进行解释。
更高的出发点
更高的出发点指的是参与更抽象和更具创造性的想法，或者只是考虑大的蓝图。这种思维方式更具概念性，它与“为什么”有关，与多问“什么”和“如何”的低级思维恰恰相反。有关实验发现，更高的出发点有助于大脑在意志力测试中表现出更好的思维能力。虽然这一科学发现对管理学和领导力有着深刻的实际影响，却被大多数公司忽视了。现代组织似乎痴迷于快速获胜。它们更喜欢“做”而不是“想”，因为快速的市场变化需要快速的公司反应。这样就没有什么空间进行真正的概念思考和抽象沉思了。即便这样的思维被运用，通常也是上层人士的特权，甚至属于最高阶层人士的专利。与此同时，公司要求他们的一线员工表现出极限弹力，在动荡的市场中，用自制力和意志力来进行日常的战斗。然而，这只能发生在公司鼓励各级工作人员公开讨论大局，并寻根究底的时候。这样做的目的是帮助人们关注整体利益，而不是集中于各个部分。
为了做到这一点，我们需要认识到更高的出发点对保持我们脑力的贡献。此外，我们还可以加强以意志力为基础的决策和行动，更有效地行使自我控制力，更高效地实现理想和目标。
坚定的价值观
坚定的价值观也与坚强的意志力有关。想要永远集中精神并培养坚强信念的领导者需要发展有意义和坚定的价值观。端正态度和培训技能是受欢迎的战略之一，因为职业道德端正的人，无论面临什么困难或者生活有多累，他们都会表现出色。他们将比那些没有价值观或价值观有问题的人有更多的精力投入到他们喜欢的事情当中。此外，有着坚定的个人价值观，大脑的行为规范就有了蓝图。所以，在能量水平低的情况下，当有人在过去几天里非常努力地工作并且感到非常疲倦时，大脑会撤退到习惯模式，复制默认行为以节省能量。这些默认行为，如果以坚定的价值观为指导，将会符合愿景，并减少对外界刺激的不良反应。建立人们真正信任的、坚定的组织价值观，不仅同样有效，还可以共同提高公司的意志力。但是，创造坚定的价值观，不仅仅关乎公司的品牌和价值导向，还涉及公司的整个DNA水平。