企业生命周期第1篇生命周期阶段(26)

在处于婴儿期的公司中，公司氛围是很私人化的，大家都直接称呼彼此的名字，几乎没有层级之分。公司也没有招聘系统和绩效评估系统，需要人手时就招，或者刚好有特别优秀的出现了，公司就会把他招进来。新员工通常一进入公司便会立即投入工作，因为婴儿期的公司总是到万不得已时才会招人。而员工的晋升，则往往是因为他们在工作中做出了成绩，或者是因为他们懂得如何给老板施加压力。
在企业生命周期的这个早期阶段，企业就如同新生的婴儿，它们需要不断地被喂养——这里的食物则是运营资金。如果长时间没有（资金）的滋养，它们就会变得很脆弱。大多数处于婴儿期的公司都没有管理基础，公司中缺乏领导力。它们既无先例可循，也无经验可借鉴，因此，在产品设计、销售、服务、财务规划等方面的任何一点错误都会造成毁灭性的后果。发生这些错误的概率很高，因为这些创新公司没有那么多资金来建立一个成员彼此互补的团队，也就无法做出兼顾各方面的商业决策。
没有任何一家公司能永远处于婴儿期。在大多数情况下，让一个处于婴儿期的公司活下去所要投入的时间、情感远远超出了该公司带来的当前能看得见的那点经济回报。如果公司在婴儿期停留时间过长，创始人的自豪感就会逐渐消退，创始人会变得筋疲力尽而最终放弃。和在孕育期一样，公司在婴儿期的夭折也不是突然发生的，而是随着创始人对创业的情感承诺逐渐丧失，“怎么这么难”之类的抱怨越来越多，公司才逐渐垮掉的。
处于婴儿期的公司有以下特点：
·以行动为导向，受机会驱动。
·几乎没有任何制度、规章、政策。
·行为前后不一致。
·问题无法得到及时解决而演变为危机，导致公司总是在处理一个又一个危机，这使它们变得十分脆弱。
·领导者事必躬亲，不愿意授权给他人。
·创始人的承诺不断被考验，而创始人的承诺对公司的生存十分关键。
在许多方面，处于婴儿期的公司就像一个真的婴儿一样，为了活下去，它们需要两样东西：定期的营养滋补、父母的爱和承诺。如果缺乏适当的营养和照管，婴儿期公司就会生病，并最终死亡。
对资金需求估计不足
我们必须充分理解定期注入资金的必要性。想象一下，一对没有任何育儿经验的父母，他们准备了小床、玩具、摇篮，却独独忘记了牛奶，结果将会怎样？公司所需要的牛奶就是运营资金，这些资金是供日常开支、增加库存，以及弥补应收账款未及时到账所用的。没有运营资金，新生的公司将无法生存。