企业生命周期第1篇生命周期阶段(31)

外部干预可能来自政府，政府通过各种法律、规章和制度加以插手，从而创造了一种只有大型和成熟的公司才能应对的环境。[23]但对于刚刚创建的新公司来说，创始人可能会被这些法律和合规性要求所带来的成本所累，难以承受，最终只好放弃。
当政府的干预很少时，人们会认为：“凡是不禁止的，显然就是被许可的。”但当外部的控制和政府的干预极其强大时，人们就会反过来认为：“如果没有许可，显然就是被禁止的。”所以，在政府深度介入管控经济事务的社会中，企业家可能认为必须事事取得许可才行，因为看起来没有什么事是不被禁止的。事事请示这种做法扼杀了创业精神。除了创办公司的常规风险外，这个因素使开创公司更加困难。
瑞典的法律要求公司董事会中必须有员工代表。此外，在法律要求下，解雇员工也是特别困难的一件事。成熟公司或许负担得起这些合规性成本，但是对于一家刚创建的新公司来说，它还在不断地调整方向，努力地明确什么是成功，合规性的代价太高了。改变公司结构和重组董事会如此棘手难办，以至于创业者在公司创建之前就已经能够预料到他们将会失去对公司的控制。
专制型领导风格
许多咨询师、观察家批评婴儿期配偶的领导者，说他们不放权、工作太拼命、过于固执己见，他们的配偶也会这么说，但是只是因为自己创建了公司，他们才有了这些行为特征。婴儿期的公司要想获得成功，其创始人必须充满热情和激情，并厌恶别人插手。这种排他性情感是普遍存在的。你看过关于动物王国的电影吗？所有的动物都会保护它们的幼崽，不允许陌生人靠近，人类也是如此，创始人会疯狂地保护他们处于婴儿期的公司。他们不放权，坚持以一种集权式的、专制的管理风格来唱独角戏。按照企业生命周期理论，如果按照典型路径来发展，这是一个正常问题（如果希望公司走最优路径，这个问题则是异常的），随着公司的发展，走出婴儿期后，这个问题就会消失了。而如果公司在跨越了生命周期的婴儿期后，专制的领导风格依然如故，那么就是不正常的，并可能发展为致命问题。
为什么处于婴儿期的公司需要专制型领导，还有一个原因，那就是危机管理。由于婴儿期公司在努力着生存下去，所以它们不能延误任何决策。它们既没有经验或以往的先例，也没有公司记忆，并且只有很少的制度或政策（如果有的话），所做的许多决策都成了先例，公司就在一个又一个的危机中跌跌撞撞地前行。每个人都习惯于这么想：“不是危机的事件，我们没有时间处理。”在这样的环境中，公司员工都是以任务为导向的也是正常的。[24]这些牛仔式管理者常常按照这样的格言行事：“先射击，再提问题。”每个人都在忙着“做”，没有时间去“计划”，去“思考”。