企业生命周期第1篇生命周期阶段(34)

图3-2 婴儿期死亡
没有任何一个公司会永远停留在婴儿期。前进所需要的能量要大于保持不变所需要的能量，公司无法长期保持在让婴儿期公司飞离地面所需要的那个能量水平上，随着激情和承诺的逐渐衰减，公司就会死去。而时间在流逝，长期停留在婴儿阶段是得了致命疾病的征兆。
当公司的资金流和各项工作稳定下来时，公司就会从婴儿期走出来，而进入生命周期的下一阶段了。所谓相对稳定，我指的是：资金流健康，客户开始重复购买，品牌忠诚度得以建立，供应商固定，生产经营活动也不再天天面临各类危机事件。终于，创始人可以有时间喘口气了。孩子能睡觉了。公司进入这样的稳定状态后就从婴儿期进入了学步期。
婴儿期的问题
正常问题
以产品为导向
质疑投资人
承诺没有因风险而被削弱
负的资金流
持续的承诺
缺乏规范管理
几乎没有规章制度
没有授权
一人说了算，但愿意倾听他人意见
会犯错
危机管理
家人支持
董事会支持
改变领导风格
短暂的婴儿期
短期货款短期内产生效益
仁爱的专制
异常问题
过早地以销售为导向
怀疑投资人
承诺被风险摧毁
预料之外的负资金流
失去承诺
过早授权
过早制定制度、规章、程序
创始人失去控制
不愿倾听他人意见，傲慢自负
不允许犯错
处理不了的危机
得不到家人的支持
得不到董事会的支持
领导风格不变或没用的改变
漫长的要儿期
短期货款长期内才能产生效益
专制
第4章 学步期
培育公司就像种一棵树，你不能头天种下了，下一个星期就将它拔起，为的是观察其根部，看看它是否在生长。
——佚名处于学步期的公司什么样？在孕育期，我们看到的是一种想法的形成；在婴儿期，有承诺的创始人将他们的想法付诸行动。而现在，这个想法开始产生效益：公司有了很好的资金流，销售也在增长。公司不仅活下来了，而且越来越兴旺。成功使创始人及整个公司变得骄傲——以大写字母A开头的骄傲（Arrogant）。学步期如图4-1所示。
图4-1 学步期
机会成为问题
公司所取得的成功越大，其创始人就越觉得自己了不起。