企业生命周期第1篇生命周期阶段(46)

当创始人再次出现时，会发生什么情况呢？或许他们会听到、看到让他们心生不快的变化，这时候，地狱之门打开了，创始人总是会有更新、更好的点子，员工本应该早就预料到这种情况，他们了解创始人，还不如早点按他说的做呢。在几小时之内，创始人就再次收回了刚刚才放手的权力，没有人知道该做什么和不该做什么，大家都变得越来越焦虑。即使在最好的情况下，想要揣摩出创始人会要他们做什么，也是有很大风险的，因为大部分创始人非常具有创新性，而且在学步期他们的自负不允许员工有做事后诸葛亮的机会。
学步期公司领导者的了不起之处在于，他们具有凭直觉经营公司的能力。但是，这些天才无法清晰地传达他们的这种直觉，也难以将其传递给接替他们工作的人，而下属，也由于不知该如何去做，导致公司运营失畅。当逍遥了一阵的创始人再次露面时，新的一轮相互埋怨和挫折感产生了。面对无人做事和无人处理问题的状况，创始人感到心烦意乱。当然，倘若有人做出了创始人觉得有问题的决策，他们就会摇头不已。人们开始害怕创始人的出现，处于一种可怕的干也不是、不干也不是的状态。
与此同时，创始人也会感觉自己跌入了自己公司的陷阱中。一位灰心丧气的创始人给我讲的一个难题就说明了这种情况。
“什么时候你不再对一个200磅重的猩猩表示关爱？”他问道。我不知道。
“每当这个猩猩想要关爱的时！”他说道。
创始人在婴儿期持有的想要创建一家美好的小公司的想法，到了学步期消失得无影无踪。那个原本可爱的小东西，现在已经变成一个需要创始人关注的大猩猩了。但在这个阶段，创始人已经不能、不知道如何、不再想给予它那些关注了。
学步期是一个爱恨交加的糟糕时期。员工或许不爱他们的领导者，而是对其又敬又怕。
员工认为学步期公司的领导者具有以下特点：“天才、疯狂，有时搞折中但依然是天才，很不好相处。如果你能忍受这种风格的话还是值得与其一起奋斗的。”他们希望创始人留下来，但是也希望他们能改变，而创始人已经在这场马拉松比赛中跑得精疲力竭。他们感到，他们一直在奋力攀登的那座高山无法提供他们所希望的回报。就算是赚到了钱，他们也像那些养大了孩子的父母那样，抱怨孩子大了，有了自己的想法，不听话了，太过叛逆了……创始人觉得遭到了背叛和没有成就感。他们生气，想甩手不管，但他们走不开。因为没有一个人能代替他们，而且，即使有一个能干的替代者，创始人又担心这位新领导者会绑架他们的公司，偷走他们的梦想。创始人告诉高管们要改变行为，却没有什么变化。每个人都希望别人改变，而他们必须认识到，需要做出改变的是整个公司。然而，仅凭他们自己，是不容易做到这一点的。